杨炯

摘 要：民营企业在人力资源管理方面存在诸多问题，严重影响其核心竞争力的提升。对此，民营企业有必要剖析自身人力资源管理存在的问题，并采取有效对策加以解决。文章分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题，探讨了我国民营企业人力资源管理问题的对策。

关键词：民营企业 人力资源管理 策略

中图分类号：F240  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）10-279-02

一、我国民营企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理理念滞后。民营企业沿袭传统落后的人力资源管理理念，导致人力资源管理缺乏专业性和有效性。民营企业未能构建现代化的专业人力资源管理团队，管理层缺乏对人力资源管理的科学认识，在任免人力资源管理部门的相关职员时，缺乏对人员的合理配置，人员安排呈现出较强的随意性，导致人力资源管理部门难以发挥其应有作用。民营企业在开展人力资源管理的实践过程中，未能真正秉持以人为本的理念，未能緊扣人力资源管理制定战略规划和实施决策行为。民营企业未能促进人力资源管理部门加强与各岗位员工的联系，未能增强凝聚力，导致员工对企业缺乏归属感。员工的个人发展目标未能与企业战略目标相契合。民营企业片面注重提高自身的经济效益，相对忽视为员工构建良好的成长发展环境，未能为员工构建良好的激励机制。例如，某民营企业对人力资源管理缺乏重视，而且沿袭传统落后的人事观点，对人力资源管理投入的资金极少，对员工提供的薪资待遇偏低，难以招聘到优秀的人才，导致企业原有的优秀员工大量流失，严重影响了企业的正常生产和运营管理。……