柏奕晗

在武侠小说中，凡武林高手必然内功精湛；内功不深者，即使得了武功秘笈，也只能照猫画虎学学招式，所谓“绣花枕头——中看不中用”，无法在实战中克敌制胜。内功本无形，须从站桩、马步等基础起步，日复一日刻苦训练，讲究扎实；招式易模仿，一招一式有板有眼，讲究灵活。内功与招式的关系，恰如文化建设之于企业——很多企业只学了行业高手的“招式”，却没有精湛厚重的“内功”为依托，一套“招式”使出來虽也行云流水般好看，却解决不了任何实际问题。所以，做好企业文化建设必先从“站桩”等小事做起，练好“内功”才能轻重有度地驾驭“招式”。

企业文化缘何受宠

前几天我去朋友公司参访，在人力资源部看到一个很有意思的岗位，叫做企业文化专员。顾名思义，这个岗位是专门负责文化建设工作的。可见，公司对企业文化建设非常重视。

企业经营者大多注重实绩，为什么很多老板越来越重视务虚的文化建设了呢？

一方面，随着企业规模扩大，人员增多，管理难度也呈指数级增加（虽然这种因果关系不是必然的）。于是老板们开始感叹，刚创业的时候，团队只有几个人、十几个人，大家挤在一间屋子里办公，一起边吃火锅边开会，尽管条件简陋，但是工作效率却很高，团队氛围也很和谐。现在倒好，队伍大了不好带了，年轻员工稍不顺心就离职，捅出篓子还得老板出面救火。究竟是哪里出了问题呢？在找不到更好的理由之前，也只能归咎于文化建设没跟上了。……