刘佩锋

当前，企业正面临着市場经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点，是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。为建立这种新型组织结构，许多企业采用集中管控的手段。所谓的集中管控并不是一味地“管”和“控”，而是在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升。笔者从事人事工作多年，以实际工作为例，与同行分享集中管控的经验。

集中管控，技术先行

“集中管控”具体含义是：“集中”是指通过集合企业所有资源，进行统一配置，从而达到降低成本、高效管理。“管”代表“可管”，旨在通过构建集中管控、最小权限管理与三权分立的管理平台，为管理员创建一个工作平台，使其可以进行安全策略管理，从而保证信息系统安全可管。控，即“可控”，是指以访问控制技术为核心，实现主体对客体的受控访问，保证所有的访问行为均在可控范围之内进行，在防范内部攻击的同时有效防止了从外部发起的攻击行为。我厂实行“大联合站”集中监控、中小型站场无人值守的设计原则，维持组织架构稳定的前提下，试验大队开展聚驱区域集中监控技术研究并逐步推进其建设。通过“工艺改造、控制完善、通信升级、以用促建”的方式，实现了配制站“无人值守、区域监控、视频巡检、数据共享”，达到增强过程控制、强化安全管理、优化人力资源、降低劳动强度和提高生产效率的目的。……