吴丽平

摘要：现阶段，我国城市化建设进程不断深入，施工企业因此获得了更为充足的发展空间，本文将施工企业未来阶段的发展与定位作为出发点，针对供应链管理等一系列现代化管理理论展开研究，分析供应链背景下实现采购和管理价值增值的双赢戰略，总结组织结构、采购职能与供应商管理之间的关系，分析电子商务及采购流程业务的相关理念，提出有效应对方案。

关键词：施工企业;供应链;采购管理

中图分类号：F274

1.现代施工企业供应链

一般情况下，现代施工企业自身提供的各项业务服务存在延迟化问题，需要充分满足客户提出的具体要求整理制造过程。施工企业提供的业务服务核心为装配制造，利用自身已有的销售网络为客户提供销售服务。在供应链系统中，施工单位属于制造方，在流程中属核心地位，供应链管理在此时需面对的任务主要为：保证客户、产品最终使用者、产品供应商三者之间的流畅性[1]。

2.施工企业供应链采购管理工作的价值增值观

供应链可以作为出发点，物资采购价格此时不再单单是采购行为产生的唯一成本，在物流总成本支出中所占据的比重会不断减小。世界各个行业领域在采购成本方面的支出约占总体经济收入的一半产值左右，税前平均毛利则会占据营业收入总额的10%左右，在物资采购成本降低2%以后，可以为企业创造的经济利润就会更为可观，此时税前利润依旧维持不变，经济效益可以与营业收入提升10%以后产生的经济效益保持平衡。……