王卫+王艺璇

[摘 要]随着我国公路施工市场化和行业的不断发展壮大，市场竞争日趋激烈，公路施工企业如何建立、健全和完善经营风险管理体制，提高施工企业认识、防范经营风险的能力，提高自身在激烈的市场中防范、抗拒施工风险的能力尤为重要。

[关键词]施工企业；经营风险；防范；探析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.065

我国经济建设速度的加快，给公路施工企业提供了更为广阔的发展空间。但目前我国公路建设市场仍不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给施工企业经营带来了巨大的风险。而经营风险的客观性和产生原因的多样性也决定了公路施工企业防范风险的必要性和复杂性。因此，我们必须把防范经营风险作为一项系统工程来抓，方能取得实效。

1 正确决策，把好项目“准入关”

第一，要对承揽项目的出资人有一个科学的分类。

第一类是政府作为出资人；第二类是国有单位作为出资人；第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意第三类建筑项目，应该对其作严格的风险评估，对信誉度、经营业绩、项目本身的利润空间等作准确的预测。施工企业必须把项目内在的经营风险作为取舍项目的先决条件，把好项目的“准入关”。

第二，要建立民主科学的承揽项目的决策机制。

企业决策人员必须具有一定的公路施工技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。公路施工企业要建立健全严格的承揽项目程序，并在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性，对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目应拒接，最大限度地防范承揽项目的决策风险。……