吴云琼

摘要：近年来，我国汽车行业日益饱和，销量呈下滑趋势，其上游的襄阳汽车轴承股份有限公司的利润水平也明顯降低。2020年受到疫情影响之后，襄阳轴承拟并购湖北三环锻造来共渡危机，但是，最终却因为债务等问题导致并购无法进行。本文就以这一失败并购案例来分析危机之下企业并购的动因及风险。

关键词：企业并购  资产减值  评估风险

我国的轴承加工起步于建国之后，国家的重视促进了轴承制造行业的蓬勃发展。改革开放后又放宽了轴承生产原材料进出口渠道，更加促进了轴承加工行业的篇蓬勃发展。同时，我国实行开放的市场政策之后，企业有更多机会吸收外来的新型生产技术和先进的管理模式。在国家政策的支持下，有很多轴承企业通过并购来提高企业的发展能力和市场竞争力，轴承行业的整体水平也随之提高。

一、并购公司概况

（一）襄阳轴承公司概况

1.襄阳轴承公司简介。襄阳汽车轴承股份有限公司在20世纪60年代，在汉江湖畔成立。始建之初就为新中国的基础设施建设作出了卓越的贡献，不仅为其他加工行业提供了钢材，还缓解了当地劳动人民的就业压力。目前，襄阳轴承的工业化体系日趋完善，人力成本大幅度下降。随着近几十年的积累，企业的资产状况有了明显改善，总资产为24.6亿元，企业拥有主要生产加工设备4000多台套，年生产轴承达到7000万套，是我国向外出口轴承的重要生产基地。

2.襄阳轴承公司主营业务。……