张艳

[摘 要]信息时代的到来让人们的生活变得更加简单，例如，相关人员通过简单的信息记录应用就能有效记录医院整体运行情况。在运营过程中，医院通过有效应用平衡计分卡绩效管理模式，能够提高整体绩效管理工作的实际效果。但是，该方式仍处于初级阶段，还存在一定问题。基于此，文章主要探讨了平衡计分卡的应用方式，并希望通过采用该方式提高康复医院的绩效管理效果，从而不断提升医院的整体业绩。

[关键词]平衡计分卡;绩效管理;康复医院

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.013

[中图分类号]R197.32[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

在医院进行财务绩效考核时，传统层面的绩效管理仅以财务管理作为唯一衡量管理水平的指标，该指标涵盖的内容不全面，管理系统不健全，不利于医院从不同维度开展管理，很难对医院的整体发展做出判断。有效应用平衡计分卡模式加强医院的整体绩效管理，能够针对医院的实际情况进行有效调整，且可以针对未来发展的战略目标分层次地制定发展规划，根据医院的实际运行情况制定考核标准，以此保证医院实现可持续发展。

1     平衡计分卡概述

在医院发展过程中，需要将管理目标转变为可量化管理模式，并在医院员工中迅速推广及有效实践。确保医院内部的任何一件事情都有人管，做到职责到人，并结合管理小目标，促进完成大目标，开创医院发展新格局。而平衡计分卡可以将管理量化，有助于医院的可持续发展。……