张艳光

摘 要：企业人才供应链打造是贯彻落实人才强国战略的重大举措，是应对日益激烈市场竞争的必然要求，是事关企业可持续、高质量发展的战略支撑。本文从企业实际出发，重点阐述了人才需求、人才引进、人才培养使用等方面的主要做法，对企业人才供应链打造具有一定的指导意义。

关键词：人才供应链;人才引进;人才培养

功以才成，业由才广。近年来，企业牢固树立“人才是第一资源”“没有人才，一切归零”理念，紧紧围绕中长期发展战略，大力实施人才强企工程，不断完善选才、用才、育才、聚才全链条人才机制，努力做到人才引得进、用得好、留得住，着力构筑人才高地，打造高效人才供应链，为企业实现可持续、高质量发展提供强有力的人才保障与支撑。

一、立足当前，着眼长远，科学编制人才引进需求计划

围绕企业产业发展总体规划和战略布局，结合技术研发、营销服务、生产制造、经营管理四支队伍现状，坚持做到“三个统筹考虑”，制订毕业生需求计划，下好人才引进“先手棋”。

一是坚持长远发展与当前需求统筹考虑。突出人才引领发展战略谋划，围绕“专业化、 国际化、高端化”发展方向，着眼未来五年十年甚至更长时期人才需求，有计划、有目的地引进战略型、领军型、创新型人才，为企业选育优秀人才，积蓄长远发展后劲，为建设世界一流保驾护航。紧盯当前人才结构性余缺问题，着眼急需紧缺引进优秀畢业生，不断优化队伍结构，打造人才高地，积极应对日益激烈的技术竞争和市场竞争，助推企业实现提质增效升级、高质量发展。……