摘 要：当越来越多的企业实行全面预算管理，其所带来的效益也愈加明显。虽然在实施过程中还会存在或多或少的问题，但是随着实践经验的丰富，企业的全面预算管理会越来越趋于成熟，通过发挥其重要的管理功能，进一步提升企业的核心竞争力。

关键词：全面预算管理：企业战略：财务管理

1企业预算管理的实施意义

1.1有利于企业管理水平

全面预算管理作为公司治理的重要组成部分，是将各方利益相关者的权责利进行具体化、可度量化的第三层次的“法律文书”。在实施过程中，从科学的设置编制，审批下达，细化落实执行，上下与横向之间充分沟通与协调，通过分析各种资源和环境的变化，及时调整行为，控制偏差，保持企业整体目标与分部目标的动态一致，综合分析评价各个组织成员的行为结果、各种环境对结果与状况的影响程度，通过事中的管理完善并优化企业目标。可以看出全面预算管理自始至终对所分工负责的经营活动来进行全过程的控制和管理，它不仅能促进完善企业各项管理制度，提高经营管理水平，还有利于发现管理中的漏洞，改进各项成本标准、现金安排等基础工作。同时在具体实施过程中，由于需要决策层、管理层和员工对该制度进行积极有效的评估和改进、配合，因此对管理方向的认识明确、统一也起到极大的促进作用。

1.2有利于企业市场竞争力

全面预算管理在牵引着企业不同的业务中，通过运用价值管理手段，使企业内部资源达到高度整合，對外还能影响价值链、供应链、作业链之间的市场关系。……