摘 要：随着信息化社会的高速发展和行业门类的深度细化，企业发展也相应地表现出程序化运作的显著特点。现代企业的高效运转，离不开各部门工作的良好衔接。企业运作有序性要求的提高，使绩效考核管理水平的重要性日益凸显。完善的绩效考核体系，可以进一步激發职工的工作积极性，促进企业整体架构和局部运转的有机结合。本文对绩效考核管理的主要内容展开论述，对绩效考核中存在的主要问题进行分析，进而探析改进绩效考核管理的有效路径。

关键词：企业管理;绩效考核;有效路径

企业竞争力的提高，一方面源于核心技术优势的系统构建，但更根本地在于人力资源潜力的充分发掘。绩效考核管理，是人力资源管理工作的重要组成部分。其管理体系的完善、管理水平的提升，既是企业现代化改革的关键环节，同时也是企业人事管理的难点。当前企业绩效考核工作中，主要面临着体系不完备、考核标准混乱、考核方式单一化的问题，如何妥善解决这些问题，直接关系着企业能否实现可持续发展。

一、绩效考核管理概述

绩效考核是企业管理体系中的必要组成部分。从管理流程看，绩效考核以阶段性工作目标为主要考核依据，以工作过程中的专业素养、工作态度、工作效果为考核维度，考核结果，既反映了职工的综合素养，同时也在一定程度上体现出阶段性工作管理的有效性。完整的绩效考核管理，首先应以明确的企业发展目标为前提。……