摘 要：目前由于市场的竞争愈加激烈，建筑质量好，价格低成为建筑行业的最有效的竞争手段，对企业而言，尤其对施工而言，人工费的支出为较大的一部分，适当减少人工费可以增加自身竞争力的同时还可以增加项目利润。本文探究建筑施工企业控制人工费的成本的方法和策略。

关键词：建筑施工企业;人工费;成本控制

由于建筑行业趋于饱和，在建筑质量同样的前提下，低廉的建筑成本可以最大程度的帮助该企业在该市场中站稳脚跟。由于人工费的支出为主要部分，控制人工费支出便成为了一个有效的应对策略，控制人工费的同时加强对施工人员的管理还可减少建筑原材料过度浪费的情况，为企业节省资金，同时工程造价也相对较低，企业在行业内的竞争力也会提升。

1制定人工费成本管理计划

中标价格即为规定的成本管理限额。在制定人工成本管理计划时，必须在中标价格范围内控制成本。由于种种因素的影响尤其是市场中劳动力的短缺，劳动力成本不断上升，这也就导致了成本已无法低于管理限额，因此，控制其过剩部分便是主要的研究方向。把项目的总费用编入预算后，不难算出我们可以在人力资源上花费钱数必须控制在大约等于3.5%-4.5%的材料成本，但这部分钱不只用于劳务费用的补贴，还应包含一部分管理费以及利润。简单来说就是依据劳务市场价格控制人工费的平均价格水平，从而达到控制总成本的效果。……