刘明月 耿学初

摘要：目前，科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，本文分析核电企业科研项目全过程管理策略，完善科研项目管理机制，以确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量。

关键词：核电企业;科研项目;全过程管理

1核电企业科研项目管理现状

1.1项目立项管理问题

部分项目负责人缺少科研项目实操经验，在前期立项时，基础调研不充分或综合技术方案考察不系统、不全面，仅凭想法就提交立项申请，存在着项目可行性分析不足的情况，导致项目题目过大，技术方案不实，预期目标过高，技术指标评估难以实现，效益指标预测失真等一系列问题。同时，项目负责人在思想上也未重视立项工作，未细致对待资料准备，经项目管理人员格式审查后，多次打回给项目负责人进行修改，由于部分项目需尽快开展和配合申报预算，大大提高了科研项目管理的要求和难度，无形上给项目管理人员造成了不小的压力，迫使个别项目放宽了审查要求。

1.2项目过程管理问题

核电企业中的大部分科研项目负责人在承担科研任务的同时也负责了大量的生产任务，由于核电企业的生产运行特点及考核导向，往往顾此失彼，从而造成了重开头，不重过程的现象，项目的实施阶段历时长、投入多，需要大量精力参与其中，直接导致了一旦科研项目通过企业科研立项审查，纳入到实施计划后，管理工作就很难控制的结果。……