朱芹

摘要：当前事业单位组织结构方面仍然存在一些现实性问题，比如人力资源配置效率低，薪资福利待遇不公平，难以实现人、岗、事相宜，严重者还会导致人才流失。因此笔者认为应该提升政治站位，突出弹性管理的实质性作用，优化人员配置，强化工作管理制度，实现人工成本弹性管控，创新管理模式，制定BDG弹性框架，提升事业单位团队凝聚力，注意管理要点，实现组织形式的“刚柔并济”。

关键词：事业单位;人力资源管理;弹性管理

引言

随着经济的迅速发展，为了给我国的事业单位发展创造新动力，在人力资源管理中弹性管理的应用需要加快进程。本文对事业单位人力资源管理中弹性管理的应用进行了探讨。

1在人力资源弹性管理的概述

1.1财务弹性管理

财务弹性管理主要指事业单位根据内部劳动力的情况和真实所需，根据外部市场变化统筹单位财务成本和薪酬。

1.2功能弹性管理

功能弹性管理主要指根据市场环境的变化，及时改变生产方式，灵活制定企业战略，在寻求企业自身发展的同时，突出核心竞争优势。

1.3人员弹性管理

人员弹性管理也被称为数量弹性，在事业单位的不同发展阶段，灵活调整劳动力数量，合理分配员工岗位，从而保证劳动力的供需平衡。

1.4距离弹性管理

距离弹性管理就是指改变传统雇佣模式，将长期的劳动力雇佣转变为外包模式，创建新型雇佣关系，切实满足企业用工需求。

1.5距离弹性管理

职能弹性管理就是在进行岗位调动时，赋予员工新的岗位职责，缩减其在新岗位中的适应时间，从而降低时间成本。……