段雯桐

关键词：工程项目外包;内部控制;管理

“业务外包”这一概念具体而言是指：企业通过利用外部的专业资源，将企业内部的某项非核心职能或某项业务分包给其他企业或组织来完成，从而达到降低成本、提高效率、最大限度地发挥企业的核心优势，有效增强企业竞争力的一种新的管理模式。

随着各企业经营方式的不断发展和转变，外包对于增强企业核心竞争力具有非常积极的意义。首先，企业组织结构可以得到有效精简，管理成本会大大降低;其次，外包可以确保企业将自己有限的精力和资源用于打造其核心竞争优势，保证公司获得高额利润，提升其在行业内部的领先地位。

一、M企业业务外包现状

M企业为建筑服务企业，其业务外包主要为劳务外包。衡量其业务是否外包的标准为本企业没有资质或无能力完成的业务。除此之外，还包含少量企业可以自主完成，但在符合质量标准的前提下，外部报价更低，业务外包能够获得更高利益的情况。

M企业对于业务外包内部控制主要来自于以下两方面：

1.对于业务外包金额的控制。

M公司对于外包金额由归口管理部门审核确定总外包金额不超过主合同总价款的一定比例即可，该比例由企业制定。

2.对于承包商选择的控制。

主要分为两部分，一是承包商选择，二是承包商管理。

选择承包商的方式有三种：公开招标、竞争性谈判和直接发包。

外包金额大于100万采用公开招标方式。……