李凡

[摘    要] 文章基于航天新研项目的過程管理方法的重要性，对目前的航天新研项目过程的管理的问题进行考察和分析，根据航天新研项目产品研制的特点进行分析，在研究联合协作模式的基础上提出采用优先级法和主要链管理法融合的新型管理方法，该方法对航天新研项目管理水平的提升意义重大。

[关键词] 航天;新研项目;过程管理;方法研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 059

[中图分类号] F273    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0149- 02

0      前    言

新时代，我国在航天航空方面的探索取得巨大的成就，因此，在对航天新研项目研制的周期和卫星有效载荷的指标等的要求难度在不断地增加，但传统的项目管理模式，在一定的程度上难以满足目前项目对航天系统以及研制的需求。如何改善传统的航天新研项目过程的管理方法、怎样对新研项目的有效管理、提升项目的研制水平以及提高航天航空综合的竞争力等是目前航天项目管理需要解决的重点。

1      航天新研项目的现状及特点分析

当前的航天新研项目涉及的领域和范围广泛、各个单位之间达成合作的共识，在技术等的方面综合性的应用较强，且航天工程的规模较大有一定实施难度的大型工程。新时代，在航天产品方面随着项目的不断地创新和升级，面临的竞争也越来越激烈。各科研单位产品的指标、技术、经费、研制周期等都属于竞争的范围。例如卫星通信系统在新研项目的特点：虽然卫星通信系统项目在国……