李凡

[摘    要] 文章基于航天新研项目的過程管理方法的重要性，对目前的航天新研项目过程的管理的问题进行考察和分析，根据航天新研项目产品研制的特点进行分析，在研究联合协作模式的基础上提出采用优先级法和主要链管理法融合的新型管理方法，该方法对航天新研项目管理水平的提升意义重大。

[关键词] 航天;新研项目;过程管理;方法研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 059

[中图分类号] F273    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0149- 02

0      前    言

新时代，我国在航天航空方面的探索取得巨大的成就，因此，在对航天新研项目研制的周期和卫星有效载荷的指标等的要求难度在不断地增加，但传统的项目管理模式，在一定的程度上难以满足目前项目对航天系统以及研制的需求。如何改善传统的航天新研项目过程的管理方法、怎样对新研项目的有效管理、提升项目的研制水平以及提高航天航空综合的竞争力等是目前航天项目管理需要解决的重点。

1      航天新研项目的现状及特点分析

当前的航天新研项目涉及的领域和范围广泛、各个单位之间达成合作的共识，在技术等的方面综合性的应用较强，且航天工程的规模较大有一定实施难度的大型工程。新时代，在航天产品方面随着项目的不断地创新和升级，面临的竞争也越来越激烈。各科研单位产品的指标、技术、经费、研制周期等都属于竞争的范围。例如卫星通信系统在新研项目的特点：虽然卫星通信系统项目在国家以及单位的支持取得进步，通过积累的技术并完成了相关的验证工作，但存在着通信终端器暂无法飞行缺少无航飞行的产品;安全风险系数较大，最新研制出的产品缺少在空间的环境中进行实际操作和验证，地面系统和环境的测试就出现了缺少空间环境现实设计不确定因素的缺陷，新研发的产品对于原来的产品有更多的技术难点和风险，产品技术的安全系数较大。在新研项目对产品的设计需要各科学人员的不断研究和讨论，最终确定最佳的技术方案。在新研产品进行生产时，在装配、调试、联调等方面都会出现在设计中考虑不到的问题，需要不断的更改技术方案和优化。与此同时，通过更改后的零部件出现问题的概率也较高。并且研制的周期在缩短，随着发射的卫星数量的增多，在一定的程度上积累了许多丰富的经验，能够在航天项目领域发挥相应的作用，因此许多航天项目产品的研制和研发的周期都在大幅的缩短，特别是最新研制的项目反复试验下更改设计方案，新研项目的质量和进度过程的管控都面临极大的挑战[1]。

2      航天新研项目过程管理方法分析

2.1   各单位团队式协同合作

在航天新研项目的研制过程中存在许多的重点和难点，对于重点技术的难点进行攻克的过程是需要消耗大量的时间、人力和物力资源。因为航天项目相比于地面的仪器设备，其对产品的要求更加严格，涉及产品安全可靠以及稳定运行。为确保产品使用的可靠安全，各研究部门单位根据其善于研发的技术对各模块的工作进行分解，各研究单位负责最成熟技术的研发部分，开展团队式的协同合作。与此同时，从整个新研项目的耗费分析，多单位协同合作能把单位进行明确专业化的分工对资源进行合理的分配，在一定的程度上可以对成本进行很好的管控。对于相关单位的技术较为薄弱的方面应积极和其他科研单位、企业甚至是高等教育学校进行协同合作，发挥出各自的技术优势，共同攻克重点技术中存在的难点问题。航天新研项目团队式协同合作能够对科研项目的经费进行科学的管控，同时对技术团队的人员进行合理的分配，各自发挥其技术优势，对产品的性能、安全、可靠和稳定等具有重要作用，此外，能提高攻克重点、难点技术的工作效率，加快项目的研制进度。

2.2   对新研项目工作结构分解

航天新研项目在研发的过程中，为确保工作的全面，需要对项目工作结构进行分解其工作的内容、范围、任务等。因此，和相关的单位签订协议，明确相关的技术任务指标后，对设计到的技术流程和工作的分解是其重要的。在航天新研项目实施中设计时考虑不到相关的因素，在工作时需要进行方案的调整和更改，因此，对完成的工作结构分解进行完善和修改，保障航天新研项目过程管理工作中的全面操作性，通过项目的动态来调整项目过程的管控。通过分解工作的技术流程完成后，就对产品的研发过程中的细节工作更加细化，更好地完成技术产品流程，为产品的研发阶段提供参考和指导。在产品的鉴定完成后，能够对缺失的部分进行补充，这样的方式对样品和产品研发时提供较为完善技术的指导[2]。因此，工作结构分解出的阶段的条件、责任、计划流程等都可以按照上面所采用的方法进行管理和完善，真正做到事前、事中、事后的策划、管控、完善。

2.3   航天新研项目采取管控法

在对航天项目的任务和工作进行分解后，明确了相关的任务和存在的风险之后要对存在的风险进行管控，对于风险较高的任务的事项要重点关注，其中可用管控法对项目的任务、项目进度、跟踪、监察、定期的反馈、报告、会议等进行管控，对航天新研项目过程的进度和风险、成本、质量和重要的因素进行管控。这些问题和因素使得整体项目的范围发生变化，最终导致整体航天项目前功尽弃，采取管控法，在项目的主要环节，由相关人员负责及时对存在问题和风险进行反馈和报告，对项目的风险和变更进行管控能够保障整体的航天项目的完成。

2.4   根据工作进行模块化分级管理

航天新研项目和建筑、桥梁等的建设工程项目是有區别的，航天项目涉及的领域广泛，且专业性较强，与此同时，由于新研项目的研发部门和各单位进行团队式的协同工作，相对于其他项目的管理，更加的适用于研发任务和目的划分进行模块化的分级管理。每个参与研发的单位安排一个本单位的研发调度人员当作任务计划管理人员，同时在项目开展的过程中协助项目的主要负责人对项目计划的编制。这样的管理模式在一定的程度让航天项目计划在编制的过程中，减少内容粗糙不明确以及在编制任务之间的逻辑不科学合理、不明确接口关系等问题，有效发挥项目计划在具体实际操作中指导的作用。与此同时，各个研发单位生产调度的相关人员对于本单位人员的技术和资源更加的熟悉，在项目的实施中管理更全面和科学。

2.5   采用优先级法进行任务的管理

航天项目在研发的过程中，需要根据项目任务进行分解以及对整个项目进行策划才能开展研发工作，在策划中要明确现阶段还需要处理的工作事项，这在对航天项目的管理中是较为日常化的工作。航天新研项目存在没有相关的产品作为依据，在初期项目策划中难免考虑不周，还有任务需要不断的更改与细化。其作为研发队伍的管理总指挥，由于同时开展的工作和任务较多，跟踪和管理方面的效果不明显。因此，在对任务进行管理时采用优先级法，即把项目同时开展的任务依据程度和重要性进行排序后划分，对目前直接影响产品或者存在技术风险的任务进行划分，根据难易程度以及紧急程度从众多的工作任务选择最紧急的工作任务最先实施计划，将其作为指挥管理中需要关注的重中之重。同时对重要的技术链条中风险较大的环节加大监察审视的力度，如果优先选取的任务以及关键技术方面没有按照原计划或者完成后出现误差，这样的情况要及时向相关部门或项目的设计师反映，立即召集相关的研发人员召开会议进行探讨且提出全新解决问题的方案[3]。

2.6   航天新研项目采用主要链管理方法进行管理

航天新研项目与原来的产品相比较，最新研发的产品在具体的实施中不可避免存在设计更改的问题，在具体的研制中面临着极大的效率压力。由于航天新研产品在装配、调试以及系统的联调等过程中有不确定因素的存在，对完成研制任务时所需要的周期不能够准确地计算。因此，在对整个项目进行策划时，项目管理的过程采取主要链管理的方法，即根据要求设定缓冲区的时间，保证能够对项目过程进行整体的管控。在主要链规划流程中设定总项目的缓冲区，针对新研项目产品研制过程中的不确定因素，对项目临时的更改设计和解决产品在配置、调试以及联调等预先留出一定的解决问题的时间。按照科研单位的具体情况进行 科学合理的设定缓冲的时间。同时要对项目全过程的要素管理流程进行优化设计，对涉及的项目要素进行全过程模式化的管理，以及优化技术、计划、合同经费等的主要流程能够进行有效的控制和管理，明确各部门的主要管理职责以及相关人员的管理职责，对航天项目过程进行管理和控制，为航天项目工程事业的发展奠定基础。

3      结   语

航天新研项目的完成其中技术和管理是最重要的。在航天新研项目过程的管理中根据新研产品的现状和特点为立足点，提出具体实施的方法，例如采用团队式协同合作、工作结构分解、模块化分级过程管理等的方法，对加快航天项目的进程以及提升项目的管理水平有重要的作用。

主要参考文献

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[5]付航，刘双.航空发动机项目管理中的多项目管理应用[J].中国新通信，2020（5）：134

[6]霍剑兰，尤俊祥，周文琨，等.民航固定资产投资项目的财务管理研究[J].民航管理，2020（2）：12.

[7]叶际文，吴俊.基于ADS-B技术的通用航空低空航管系统搭建项目管理应用研究[J].科技资讯，2020（2）：11.