[摘    要] 油田开发生产的特点以及油田企业经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。通过分析油田企业成本管理与成本控制现状与现存问题，采用作业成本管理法，构建成本动因模式下成本管理体系， 使生产实际与成本管理相关理论有机结合，以推动油田企业更好的控制成本。

[关键词] 成本控制;成本动因分析;成本管理体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 014

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0031- 02

0      引    言

油氣生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。西北油田勘探开发区域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田开发生产上呈现出开发区域广、开发难度大、开发层系多、投产周期差异大、地面建设配套程度低及业务类型多的特点。油田开发生产的特点以及企业的经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。因此，油气田企业为遏制油气生产成本，有效促进企业可持续发展，不断创新成本管理方法，全面推进成本管理工作精细化、标准化。西北油田分公司在认真总结现有成果的基础上，创新完善成本管理方法，从油田生产企业的生产实践和管理要求出发，开展基于成本动因理论的标准成本管理研究，为我国油田企业的成本控制提供了理论和实践经验。

国内外关于油田企业成本管理的研究，多集中在如何采用作业成本法在企业内部构建标准成本体系。涂江红（2010）通过对作业成本法的全面解析和研讨，进一步指出采油厂借助于增值分析，提高增值效率，以此更好的满足企业发展需求，提高竞争优势[1]。……