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基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

2021-03-02马振杰

关键词:数据驱动精细化管理

马振杰

【摘  要】为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。

【Abstract】In order to reduce the production cost of the enterprise and improve its competitiveness in the market, the paper studies the fine management of enterprise production cost based on data-driven. By analyzing the research value and research process of fine management, the paper proposes the management methods based on data-driven. The methods include effective analysis of enterprise production cost data, planning the cost management responsibilities of enterprise production management departments, reconstructing the management process of enterprise production cost, so as to realize the fine management of enterprise production cost.

【關键词】数据驱动;企业生产成本;精细化管理

【Keywords】data-driven; enterprise production cost; fine management

【中图分类号】F406.72                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)02-0034-02

1 引言

精细化管理是现代化市场发展背景下的一种管理新理念,按照对管理行为的分工、管理职能的精准定位,以此提高管理过程与服务用户的质量。基于现代化管理学理念,可将精细化管理过程分为三个层面,分别为管理行为的规范化、管理过程的精细化、管理措施的个性化。为了满足市场对企业发展提出的降本增效的要求,应对传统方法实行创新,尤其在生产制造类企业中,提高企业生产成本管理过程的精细化程度,也在一定程度上改善企业生产现状,从而起到提升企业在经济市场中竞争力的作用。此种管理理念从西方发达国家流入,是工作划分、服务精准管理的核心,为了进一步推进管理理念的应用,节约生产过程中的成本,本文将数据驱动方法引入生产成本管理的过程。即从数据的观测角度出发,根据启发式数据计算规则,采用计算方法,检索生产管理数据中的潜在的某种规律性,以此作为成本管理的依据,此种数据处理方法更加适用于对大型企业生产数据的处理。为了合理化地运营企业生产资源,本文在数据驱动技术的应用下,开展了企业生产成本精细化管理的研究,以期通过本文研究,提高企业的生产成本管理效率。

2 企业生产成本精细化管理的研究价值与研究过程

本次企业生产成本精细化管理研究过程共分为四部分实施,分别为:介绍基于数据驱动的企业生产成本精细化管理过程;基于数据驱动的企业生产成本精细化管理决策;控制基于数据驱动的企业生产成本精细化管理投入;发现基于数据驱动的企业生产成本精细化管理中的注意要点。

第一部分,在介绍基于数据驱动的企业生产成本精细化管理过程中,主要要素包括:企业生产设备方面、企业生产成本精细化管理人力方面以及基于数据驱动的实现方面,通过以上三方面明确基于数据驱动的企业生产成本精细化管理中的必要因素。

第二部分,就基于数据驱动的企业生产成本精细化管理决策而言,考虑到传统的企业生产成本精细化管理主要采用人为管理的方式,其管理决策信息化、自动化程度低。因此,基于数据驱动的企业生产成本精细化管理决策是具有现实意义的,能够在转变企业生产成本精细化管理方式中起到承上启下的作用。

第三部分,在控制基于数据驱动的企业生产成本精细化管理投入方面,在基于数据驱动的企业生产成本精细化管理过程中,必然会产生成本投入,因此,有理由明确企业生产成本精细化管理中必要的成本需求。同时,必须严格控制数据的有效性,避免不必要的成本支出,通过数据驱动,在减少人力、物力、时间等成本消耗的同时,最大限度地保障企业生产成本精细化管理决策的科学性。

第四部分,对于发现基于数据驱动的企业生产成本精细化管理中的注意要点来说,在研究企业生产成本精细化管理方案中,一定会发现数据驱动不是完全适用于企业生产成本精细化管理。基于数据驱动的企业生产成本精细化管理是自然而然的行为,并非强制要求。

3 基于数据驱动的企业生产成本精细化管理策略

3.1 获取企业生产成本项目数据

不同规模的企业在进行生产活动过程中涉及的成本数据是不同的,为了进一步提升管理的效率,本文针对生产成本管理的不同阶段,进行成本项目数据的获取与精细化定位。此过程如表1表示。

按照表1中内容,获取数据。在此基础上,利用数据驱动,整理数据并对其进行甄别,删除其中重复的数据集合与干扰性信息,将有效信息一并纳入数据库。引进结构方程计算方法,对存储的数据进行规律挖掘与分析,此过程允许所有相关成本数据假设关系的完整性。考虑到成本管理过程中涉及多种环境变量因素的影响,因此,根据表1中得到的各项数据,进行获取生产成本数据的有效性分析,如式(1)所示。

式(1)中,表示采集的企业生产成本数据(包括操作、控制、核算、分析、规划数据等);Xi表示数据i的会计预计成本;n表示生产成本样本项目类型;s2表示数据潜在规律的协方差值。结合式(1),按照不同生产阶段中数据的协方差值的大小,依次输出数据,删除数据中重复项,保留剩余项,并将此数据集合作为获取的企业生产成本项目数据。

3.2 重构企业生产成本管理流程

考虑到上述获取的企业生产成本项目数据涉及范围较广,因此,在对其进行管理的过程中,应建立一个完善的管理体系,对企业中的会计部门、生产技术部门、生产材料采购部门的工作职位进行融合,以此构建一个完善的生产成本管理流程。具体内容如表2所示。

在表2提出的企业生产成本管理项目中,以会计部门执行的管理工作与内容为核心,将成本核算作为基础。在此基础上,对产品的总生产流程进行成本预算,并按照项目的规模,将预算的成本平均分配到不同生产项目中。同时,建立生产成本预算指标,衡量生产过程中支出资金与预计盈利资金的比值,并以此作為生产成本管理的依据。考虑到管理过程中可能受到外部环境与内部管理行为的控制,因此,可将成本单元作为预算指标,对不同阶段的成本管理过程进行行为标准评价。

4 结语

本文以某生产制造公司的生产成本管理现状为切入点,在数据驱动技术的应用下,从获取企业生产成本项目数据与重构企业生产成本管理流程方面入手,开展了企业生产成本的精细化管理研究。通过本文此次的研究,可得出以下几点结论:精细化管理工作的实施应立足于企业长期发展战略;管理模式的设定应依赖于企业在市场中的规模;精细化管理行为属于一项长期且有计划的工作,并非企业一朝一夕即可实现或完成的。总之,要在真正意义上做到企业生产成本的精细化管理,仍需通过不断实践,找出企业在市场中的长期发展规律,从而解决企业在生产与发展中的现有问题。

【参考文献】

【1】李桦,郑少锋.我国农产品加工企业生产成本管理模式的选择[J].西北农林科技大学学报(社会科学版),2001(05):16-18.

【2】潘嘉楠.浅谈中小企业生产成本管理存在的问题及对策——以蓝天门窗有限责任公司为例[J].农家参谋,2019(16):246.

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