王丝雨

摘要：我国中小型企业是国民经济的重要组成部分，由于诸多因素的影响，目前许多中小型企业成本管理的现状很令人担忧，而在所有问题中，最主要的就是中小企业的成本管理问题，因为它不仅是一个企业管理工作的内容，而且它还对企业管理水平的提高具有至关重要的作用。文章简要介绍了我国中小企业的现状，结合成本管理的有关理论知识，采用案例分析的研究方法，具体对中小企业的项目成本组织结构、成本费用的主要项目及支出情况进行了阐述和分析，指出成本管理中存在的主要问题，并提出了解决这些问题的对策及建议。

关键词：中小企业;成本管理;企业管理

一、中小企业成本管理相关理论概述

（一）我国中小企业的特点

我国的中小企业最显著的特点就是企业的规模小、拥有的经营决策权集中度较高，人员少、面积小、市场占有率低，并且融资资金少、融资渠道少、外部融资能力较弱、资金利润率水平也不够高，这些劣势造成了中小企业资金短缺，再加上资本积累速度缓慢，这就在一定程度上限制了企业资本的增值。

（二）成本管理的内容

成本管理主要包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

成本规划是指企业在生产经营活动中，对能够产生成本费用的所有项目进行事前预算和规划，通过成本规划，来分析计划的成本与实际成本发生额之间的差异，然后研究改进的对策。……