赵静

摘要：企业之间的竞争日趋激烈。为增强竞争力，提高行业影响力，企业需要引进先进的管理模式，科学地管理运营事项。由于精细化管理模式对于提升企业成本控制水平，保证企业运作质量具有重要的价值，企业要重视精细化管理模式，并把精细化管理模式应用到实践管理工作之中，以此激发自身发展活力。文章主要分析了企业成本控制精细化管理的重要性，研究了精细化管理下企业成本控制中存在的问题，提出了精细化管理下企业成本控制的策略

关键词：企业;成本控制;精细化管理;策略

精细化成本管理是以微化、定量化和精细化的成本细分作为理念，以作业成本、目标成本和战略成本等先进的成本理念和管理方法作为支撑，以成本预测、成本计划、成本控制及核算分析和考核等为主要内容的管理模式。精细化成本管理符合时代发展趋势，有利于满足企业发展需求。因此，精细化成本管理模式得到企业的广泛关注。现如今，如何把精细化成本管理模式科学地应用到成本管理工作之中成为企业重点探究的内容。

一、企业成本控制精细化管理的重要性

（一）成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段

精细化管理的核心思想包括，精、准、严、细（具体图1所示）。在新的发展阶段下，企业需要创新发展模式，做好成本管理工作，严格按照精细化管理的核心思推进成本管控工作，提高资金利用效率。而成本控制精细化满足现代企业成本控制需要，成为企业备受关注的管理模式。在成本控制精细化的有效实施下，企业成本管理流程可以得到进一步地优化，成本管理水平也会逐步提升。为提高成本精细化管理水平，企业需要围绕着战略发展目标开展成本管理工作。当前，成本控制精细化管理模式已经成为企业重要的成本控制手段。

（二）成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径

随着社会经济的快速发展，企业数量不断地增加，使得企业面临的竞争压力不断提高。为保证自身的竞争力，优化内控管理环境成为企业的重点工作。粗放型的管理模式愈加不能够满足现代企业发展需求，而精细化管理模式则极大地满足现代企业发展需求。因此，企业积极地引进了精细化管理模式，以此推进管理工作，其中成本控制是精细化管理模式应用的管理对象之一。在成本控制精细化管理工作的有效实施下，企业内控管理环境建设水平不断提高。

二、精细化管理下企业成本控制中存在的问题

（一）管理意识淡薄，缺乏精细化管理环境

实现最大化经济收益乃是企业重点追求的目标，尤其是在激烈的市场竞争环境之下，企业趋利表现得更为明显。在这种情况之下，企业极少认真地推进精细化成本管理工作。当前，企业精细化成本管理现状并不乐观，主要表现在以下方面。一是成本管控意识淡薄。企业管理者没有深刻地认识精细化成本管理对自身发展的价值，缺乏研究精细化成本管理方法，更不用提有效地把精细化成本管理工作落实到实际工作之中。这样员工的成本管控意识及成本管控行为也会受到影响。二是管理体系不完善，成本控制存在“漏洞”。一般而言，企业主要从传统的思维角度看待成本控制工作。其成本管理流程较为复杂，所起到的指导作用不明显。与此同时，成本控制工作存在一定的问题，不利于提升成本控制水平。三是缺乏明确的管控责任。通过有效地明确成本管理与控制责任，才可以更好地推进成本管理与控制工作，进而保证本管理与控制质量。但是企业缺乏明确的管控责任，从而影响了自身成本管理控制效果。

（二）管理制度不完善，成本控制落实不到位

健全的管理制度对指导实践工作具有积极地意义，但是企业管理制度建设水平并不高。具体表现在以下方面，一是缺乏完善的制度保障。精细化管理观念、思维落后，精细化成本管理制度建设不完善，不利于顺利地推进成本管理工作。二是缺乏完善的激励机制。构建激励机制有利于调动员工工作积极性，然而企业缺乏建立完善的激励机制，影响工作的完成水平。三是成本控制措施单一。企业成本控制方式较为单一，但是企业面临地成本控制工作极为复杂，这样无疑会降低成本管理水平。为此，企业需要构建完善的管理制度，规范成本控制行为，以此提升成本控制水平。

（三）成本控制效能低，影响企业经营管理

成本控制是企业经营管理工作要素之一，在成本控制水平较高的情况之下，企业经营管理水平也会逐步地提高。当前，企业成本控制效能低，进而影响了企业经营管理效果。主要表现在以下方面，企业成本管理与控制工作的随意性较强，成本管理工作处于混乱的状态，不利于保证经营管理活动的顺利推进。由于企业成本控制效能低，其精细化成本控制环境构建的水平也不高。为此，企业需要深刻地反思自身成本控制行为，切实增强成本控制能力。

三、精细化管理下企业成本控制的策略

（一）转变成本控制模式，构建精细化管理机制

由于粗放型成本管理模式已经不能够满足企业成本管理需求了，企业需要转变思维方式，优化成本控制模式，强化成本控制效果，以此保证自身较好地完成战略发展目标，其中，企业可以从以下角度开展工作。一是重视精细化管理组织开展。企业需要积极地组织开展精细化管理活动，同时为精细化管理活动的开展提供一定保障，保证活动推进质量。二是转变当前被动的管理意识形态。企业管理者需要认真地研究精细化管理模式，了解精细化管理方法，增强精细化管理意识，主动地在各大部门全面地开展管理工作。除此之外，要分配精细化成本管理责任，以此科学落实成本管控工作。三是优化精细化成本控制的内部环境。为全体员工创设良好的内部环境，激发员工参与成本管理的热情。其中，就需要采取措施，增强员工精细化成本控制能力。尤其是财务工作人员更加需要认真地学习精细化成本控制知识，提高自身管控水平，保证自身灵活地应对成本管控工作。

（二）建立健全管理制度，提高成本控制效率

通過建立健全管理制度，有利于规范精细化成本控制工作，避免精细化成本控制工作偏离正确的方向，因此企业需要构建完善的管理制度，保证成本控制质量。具体方法如下，一是建立精细化管理制度。企业需要探究精细化管理制度构建方法，掌握精细化管理制度构建要点与难点，提高精细化管理制度构建水平。在这种情况之下，就可以有效地指导精细化成本管理工作。二是建立完善的内审机制。为降低舞弊等行为发生的几率，强化成本管理效果，企业应建立完善的内审机制，进而监督成本管理与控制工作。三是建立激励考核制度。企业有必要构建科学的激励考核制度，提高员工参与成本管理与控制的兴趣。其中，可以把员工的成本管控结果与薪酬待遇相联系，如果员工有效落实成本管控工作，并取得了一定的管控成果，就可以为其发放奖金。四是建立责权统一的管理制度。企业需要明确各大部门、员工的成本管理与控制权利与责任，保证他们科学地参与成本管控工作。

（三）推行全面预算管理，优化精细化成本控制环境

为解决成本控制效能低，企业经营管理水平不高的问题，企业可以引进全面预算管理理念，并推进全面预算管理工作，以此创设良好的精细化成本控制环境。在这种情况之下，就可以潜移默化地影响员工的思想意识，保障员工積极地践行精细化成本管控工作。具体如下所述。一是强化预算编制工作。企业需要注重分析以往的预算资料，借鉴以往的预算工作经验，同时还要关注现实发展情况，进而保证预算编制工作质量。这样企业就可以更好地规范资金使用行为，以此确保成本管控质量。二是强化预算执行。在编制了科学的预算之后，企业要推进预算工作了。为避免预算执行工作偏离方向，企业就应指派人员监督预算执行工作。在这种情况之下，就可以充分地发挥预算编制的价值。三是完善预算管理机制。企业需要从强化成本管控的角度出发，完善预算管理机制。总而言之，企业需要认真地研究全面预算管理在精细化成本控制工作中的作用。

四、结语

综上所述，企业要以科学的思维对待成本管理控制工作。由于精细化管理模式对于指导成本管理控制工作具有重要的作用，企业有必要基于精细化管理视角，开展成本管理控制工作。通过实践研究发现，企业在精细化管理下所推进的成本控制工作存在一定的问题。因此，企业需要寻求问题解决策略，提高问题解决效率。除此之外，企业需要根据自身实际发展情况及社会发展情况，不断地优化基于精细化管理下的成本控制工作，提升自身成本控制水平，以此促进企业健康发展。

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【作者单位：铁法煤业（集团）有限责任公司后勤服务保障中心】