杨琦

摘要：由于路桥工程项目的复杂性特点，使得路桥企业内部管理内容庞杂。行政管理作为路桥企业行政事务的核心工作，其工作质量影响着路桥企业的稳定发展。因此，文章结合路桥企业行政管理职能及行政管理问题，对行政管理工作创新方法展开分析，借此突出行政管理工作的实践价值，推进路桥企业行政管理体系建设。

关键词：路桥企业;行政管理;创新途径

社会经济体系中路桥企业外部环境复杂，为提高自身市场竞争力、抢占路桥工程市场份额，路桥企业应重视行政管理等基础性工作，做好行政工作，并协调企业部门关系。为了确保企业内部行政管理质量，路桥企业应加强行政管理工作创新。

一、路桥企业行政管理职能分析

路桥企业经营管理中，行政管理部门能够为企业提供基础性服务，为企业综合管理提供信息依据，帮助企业协调各部门人力或物力资源，并为企业管理决策执行奠定基础。复杂性、困难性、服务性是路桥企业行政管理的主要特点，具体职能则主要体现在以下两方面：

第一，辅助决策。在路桥企业中，行政办公室的辅助决策职能集中体现在路桥企业施工、项目信息采集与归类、业务或项目数据处理上，行政管理人员将相关信息反馈给企业（项目）管理层，便于路桥管理部门制定科学的管理方案。同时，行政管理人员需要在各项工程数据采集、项目施工调查中确保数据的准确性、完整性，并在施工项目文件编制、汇总中给出相关建议，辅助管理层做出正确的决策。……