张忠义

摘 要：全面预算管理是现代企业管理的一项重要管控工具，对企业战略目标达成和企业管理水平提升具有重要意义。近年来，越来越多的金融企业开始在内部推行全面预算管理，但在实际执行中仍存在许多问题，导致全面预算管理无法发挥其应有的作用。通过对企业集团财务公司在实施全面预算管理过程中存在的问题进行探讨和剖析，提出了企业集团财务公司完善全面预算管理的应对策略。

关键词：全面预算管理;财务公司;问题;对策

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.061

企业集团财务公司（简称财务公司）是为企业集团成员单位提供资金归集、资金结算、资金监控和金融服务等财务管理服务的非银行金融机构，财务公司所属的企业集团通常是大型企业，绝大部分已在内部推行全面预算管理，但其全面预算管理体系主要服务于主业实体的战略目标，未能兼顾到作为金融机构的财务公司，这导致财务公司在进行全面预算管理时流于形式，无法发挥其对财务公司战略管理的重大作用。而全面预算管理是现代企业管理的重要管控工具，财务公司利用好这个工具可以帮助公司达成战略发展目标，优化公司的资源配置，降低经营风险，提高公司的综合经营能力，进而使财务公司更好的发挥为集团优化资源配置、节约财务成本、保障资金安全和提升资金效率的功能。

1 财务公司实施全面预算管理中存在的问题

1.1 预算管理与战略目标相脱离