杨柳

摘 要：薪酬从来都是从业者关注的重点。一个企业要想留住优秀员工，往更好的方向发展，就需要用好员工，最大程度调动员工工作的积极性，提高员工工作的归属感。因此，在人力资源管理中不断完善薪酬管理是企业需要不断创新与探索的主题之一。本文对当下薪酬管理问题进行分析，并给出创新的策略。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;企业

企业发展过程中，人力资源的内容往往是重要的一部分，当下社会企业之间存在的竞争，往往都是人力资本上的角逐。在人力资源的六大版块中，薪酬是其中相对比较重要的部分。薪酬内容直接决定了员工工作情绪的稳定性及心理归属感。只有员工长期具备稳定的心理状态，企业制定的战略计划才能达到有序实施。因此，薪酬管理直接关系到企业未来发展。

一、人力资源管理中薪酬管理的现状

（一）薪酬管理模式单一

当下，企业中薪酬管理现状之一就是模式单一化。具体表现是比较死板，无法根据实际情况作出灵活调整，导致员工在福利待遇上缺乏弹性的空间。并且，管理部分跟企业基层员工之间的关系不是很近，导致季度奖、年终奖制定时无法结合现实针对性地进行实施，这会出现奖励情况跟员工实际情况不相符，削弱员工工作热情，从而渐渐产生消极怠工的情绪，这对于企业长久发展是极为不利的。

（二）薪酬管理理念未及时跟上时代要求

薪酬管理理念，是为薪酬管理的实施提供明确的方向。……