李科

摘 要：本文主要针对发电厂财务内控精细化管理要点进行了深入的探讨和详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验针对此类问题中所存在的一些不足之处指出了具有建设性的意见和建议。同时笔者给出了可行性较高的具体解决策略，希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进发电厂财务内控精细化管理的质量和水平。

关键词：发电厂;财务内控;精细化管理;管理要点

在最近的十幾年中，我国的社会经济实力显著上升。在这一过程当中离不开我国各大发电厂付出的努力。发电厂是我国社会经济的一个重要组成部分之一，对于人们的日常生产和生活起着至关重要的作用。然而，现阶段情况下我国许多发电厂其内控精细化管理工作中存在着诸多的不足之处。本文基于此提出了进一步加强发电厂企业财务内部控制精细化管理的具体策略，下文将对其进行简单的阐述。

1、加强财务工作精细化管理的意义

1.1有助于提升发电厂财务管理质量

对于发电厂企业而言，财务内控过程中科学合理地引入精细化管理最重要的目的是为了能够为发电厂的经营和发展提供更加多元化的服务，提高发电厂的内控质量，增加其经营效益。除此之外，通过对财务工作进行精细化的管控能够更加精细化的划分内控业务，进而在此基础之上确保发电厂的内控管理者能够在其工作中不断优化。……