黄洁琼

摘 要：全面预算管理是烟草企业财务管理的重要内容，做好科学化管控，提升全面预算管理能力，是财务管理水平提高的重要内容。本文分析了烟草企业财务管理中的全面预算管理现状，通过提升员工全面预算管理意识，改善全面预算管理控制技术，做好全面预算实施控制工作等，持续提升全面预算的管理应用能力。

关键词：全面预算管理;烟草企业;财务管理

1引言

近年来，烟草企业越来越重视落实全面预算管理模式，降本增效，合理分配资源。但在全面预算管理具体实施方面，也存在一些阻碍，部分员工全面预算管理的意识不强，业财融合不够深入，配套的考核措施不够完善，不能有效推进优化管理。同时，系统支撑方面仍需进一步探索。

2全面预算管理概述

全面预算管理模式的探索和实施，需要做好系统性管控，注重对资源流向的全面分析以及生产、经营、管理等的统筹规划。在费用方面，要做好合理性分析。同时要充分重视实现企业资金管控，注重现金管理，重视现金流量管理制定和实施经济活动计划，保障企业盈利顺畅。做好预算管理分析，要注重提升全面预算指标的实施能力。做好企业经济活动的监督管控，实现企业经营考核控制，构建多层次、多角度的考核机制，提升预算科学性。做好部门协作管理，统筹管理规划，协调落实推进也是必不可少的，要结合职能部门的权限划分、岗位责任落实，消除有关的全面预算管理控制壁垒，注重经营管理协调控制，获得精准的采购、销售、业务费用支出等方面的需求，调财务报表、相关指标、预算项目、经营模块之间相互联系，发挥更加到位的收集控制和动态管理。……