李素敏

摘要：新时期，煤矿企业应重视人力资源管理工作，加强对员工激励体系的改进。目前煤矿人力资源管理中存在对员工的培训形式单一、职业发展通道狭窄等问题，为了强化对员工激励的效果，增强员工的工作热情，煤矿企业应积极改进员工激励体系。本文主要针对煤矿人力资源管理中员工激励体系改进措施进行研究。

关键词：煤矿人力资源管理;员工激励体系;改进措施

1煤矿人力资源管理中存在的问题分析

1.1培训形式、内容单一

就当前煤矿企业的学习培训工作看来，进行职工培养的主要方式为提供书籍及集中教学两种方式。首先，发放书籍的学习方式，具体的学习情况难以进行衡量，部分部门采取定期考察书籍内容的方式进行学习成效的考核，暂不谈这些理论化的知识是否能够在工作实践当中进行应用，就阅读与否本身而言都有待商榷。其次，统一面授的传授者通常为在上级单位培训后的干部或普通职工，其授课效果建立在学习效果的基础之上，且大部分人没有进行过授课方面的培养，因而在进行内容的传输时存在不少的疏漏及变形，培训的效果因授课者而异，稳定性较差。

1.2职业发展通道单一

对于煤矿企业来说，当前在设计员工职业发展通道时，较多考量的是煤矿企业的管理效能，即设置了较为严密的企业行政管理通道，从低级到高层，呈现出等级性的金字塔形结构，并且对于员工晋升的标准和流程没有很好地体现出公正性和公平性，除了个别工作能力很强的员工得到晋升外，其它人员职务升迁大多来自于煤矿企业管理机关部门，基本一线员工很少得到职务晋升。……