王峰

摘要：随着社会的发展，对于采油企业的要求也随之提高。采油企业不仅要面对提高产量和生产运营效率问题，还要面对环境问题、安全问题和员工管理问题。因此，采油作业单位应深入研究管理问题，通过管理方式的改革与创新，帮助采油作业单位提高工作效率，促进企业经济效益的有效提高。基于此，本文阐述了影响采油作业单位生产运营的因素，并为企业管理水平的提高，提出了实现途径。

关键词：采油作业单位;经营管理水平;提升途径

引言

在科技和社会不断发展的情况下，采油企业原有的生产运营模式相对落后，无法满足时代发展的要求。再加之与市场需求相适应的开发技术的更新，需要很长时间才能够完成，造成了采油企业的发展相对落后。因而要对采油作业单位的管理模式进行改革，就要了解影响采油作业单位生产运营的因素。然后据此采取措施，通过管理水平的提高，推动采油企业经济效益的增长。

1影响采油企业生产运营效率的主要因素

从我国油田的发展情况来看，现有油田基本上都是开发了几十年以上的老油田。这些油田经过几十年的发展，已经形成了一定的规模。但是，随着油田开发的不断深入，很多采油设施已经逐渐老化，难以继续用于采油作业。而经过长期的开发之后，现有油田大部分已经进入了开发的中后期。这时，采油企业维护生产运营所需的资源也在不断上升。尤其一些油田的采油厂情况比较特殊，需要通过多次大规模技术改造与升级，才能挖掘油田剩余的石油资源。……