王峰

摘要：随着社会的发展，对于采油企业的要求也随之提高。采油企业不仅要面对提高产量和生产运营效率问题，还要面对环境问题、安全问题和员工管理问题。因此，采油作业单位应深入研究管理问题，通过管理方式的改革与创新，帮助采油作业单位提高工作效率，促进企业经济效益的有效提高。基于此，本文阐述了影响采油作业单位生产运营的因素，并为企业管理水平的提高，提出了实现途径。

关键词：采油作业单位;经营管理水平;提升途径

引言

在科技和社会不断发展的情况下，采油企业原有的生产运营模式相对落后，无法满足时代发展的要求。再加之与市场需求相适应的开发技术的更新，需要很长时间才能够完成，造成了采油企业的发展相对落后。因而要对采油作业单位的管理模式进行改革，就要了解影响采油作业单位生产运营的因素。然后据此采取措施，通过管理水平的提高，推动采油企业经济效益的增长。

1影响采油企业生产运营效率的主要因素

从我国油田的发展情况来看，现有油田基本上都是开发了几十年以上的老油田。这些油田经过几十年的发展，已经形成了一定的规模。但是，随着油田开发的不断深入，很多采油设施已经逐渐老化，难以继续用于采油作业。而经过长期的开发之后，现有油田大部分已经进入了开发的中后期。这时，采油企业维护生产运营所需的资源也在不断上升。尤其一些油田的采油厂情况比较特殊，需要通过多次大规模技术改造与升级，才能挖掘油田剩余的石油资源。但是，这种多次大规模技术改造与升级所需时间较长，又要耗费大量的资金。另外，在油田多年发展的过程中，油田产区管理中的一些问题一直没有得到解决，长此以往便形成了企业难以消除的顽疾。这些管理中的问题主要在于没有完善的生产管理制度、岗位责任不够明确、员工的整体素质不高、安全生产意识缺乏、生产人员没有掌握新的生产技术等方面。正是管理中这些问题的存在，给采油作业单位的生产效率以及运营管理造成了很大影响。

2采油作业单位管理水平提高的有效途径

2.1明确每个岗位的具体职责

在现有采油作业单位中，由于原有运营管理模式不够完善，使得岗位职责不够明确。同一个岗位工作容易出现无人负责或者多人负责的现象。在这种情况下，企业的管理者无法为企业发展制定一个明确的目标，只能指明企业发展的大致方向。同时，也使得企业发展目标无法落实到具体岗位和个人。因此，采油作业单位要想实现企业的发展，就要将企业的经营管理与生产运行结合起来。根据生产具体情况进行岗位划分，并明确每个岗位的具体职责，切实落实岗位责任制。确保每个岗位都有相关人员负责，也避免一个岗位多人负责。这样，当遇到问题时，可以明确由哪个岗位和相关人员来负责。在将岗位责任和目标划分清楚之后，要将这些信息整理归档，呈给上级管理部门，以便管理者能够根据这些资料，制定相应的生产运营和管理方案。

2.2利用先进技术和方法加强企业管理

随着科技的进步与发展，各种先进技术广泛应用于各个领域当中，促进了相关领域的发展。在这种情况下，石油开发企业也将这些先进技术用于企业的生产经营管理当中，为企业提供了从多方面入手加强管理的方法。在采油作业单位，通过物联网技术的应用，可以有效记录整个产区的生产数据和相关数据指标，为作业单位管理水平的提高提供帮助。管理者通过各项运行数据的变化分析，来确定是否对现有开发设备进行升级改造。在将各个设备的运行数据上传到控制终端之后，管理者根据运行数据变化情况，来对现有设备和技术进行相应的管理。而要实时掌握设备运行情况，就要实现整个作业区网络技术与传输系统的全覆盖。通过网络传输系统和监控系统，有效掌握生产数据，并将这些数据传送给管理中心进行存档备查。另外，定期召开会议，仔细研究整理出来的数据信息，并根据数据反映的情况，作出方案调整。同时，采油作业单位要实现資源共享，这样才能在各个作业区的共同努力下，实现管理水平的有效提升。

2.3加强与员工的沟通与联系

由于大多数油田已经进入了开发的中后期，开发的难度和成本越来越高，再加之当前油价降低，使得采油企业的经济效益下滑严重。这样就使得作业区员工的工资和奖金受到了很大影响，其生产积极性不高。为此，采油作业单位要实现管理水平的提升，就要加强与员工的沟通与联系，通过网络交流平台，对其进行培训以及思想引导。通过培训，让员工掌握先进的生产技术，促进生产效率的提高，进而实现企业经济效益的提高。这样，企业才能为员工提供更好的福利待遇，增强员工的生产积极性。另外，在定期培训的过程中，企业可以了解员工内心的想法，将他们的诉求与企业的未来发展结合起来，使员工能够利用自身特长为企业服务。同时，这样也会帮助企业管理者更好地掌握生产情况，并根据具体情况做好管理工作。

2.4提高员工的团队合作意识

一个企业的发展，需要全体员工的共同努力。只有具备了较强的团队合作精神，才能实现采油作业单位整体工作效率的提高。为此，管理人员在日常工作中，一定要注重企业文化建设。利用定期会议和培训，对员工进行思想引导，提高员工的团队合作意识。企业文化的形成是一个漫长的过程，所以企业管理者应加强对员工进行培训和引导。让员工在生产技能培训中、日常工作和会议中，实现思想认识的提升。使他们了解到，只有每个人实现自身价值的最大化，与其他员工共同努力，才能促进企业获得更好的发展。同样，企业有了更好的发展，才能够实现员工的自身价值，并让他们获得更好的福利待遇，实现经济与精神的双丰收。

结语

目前，采油作业单位面临着很多问题，这些问题不及时解决，将影响企业的进一步发展。因此，企业应采取有效措施，实现管理水平的提高，促进其获得更好的发展。为此，企业应明确岗位职责，利用先进技术方法加强企业管理，通过培训和引导与员工建立紧密联系，让员工在培训和引导过程中，实现技术能力和团队意识的提高。只有这样，才能有效提升整个企业的管理水平。

参考文献

[1]段吉彬.采油高技术人员的培训问题及相关对策[J].化工管理.2018，（9）.4.

[2]鞠鑫烨.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].化学工程与装备.2017，（2）.163-164，160.

[3]张巍.探讨提高采油现场管理工作水平[J].化工管理，2016，（35）：130.

[4]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019，（7）：34-35.