任志强

摘要：医保服务中心的人力资源管理水平提升，需要做好科学化管控，注重改善人力资源管理问题，分析人力资源管理意识不足、管理制度有待完善、人才管理缺乏规划等问题，保障在人力资源管理上，提高医保服务中心人力资源管理水平，医保服务中心不断实施有效策略，提升人力资源管理意识，完善医保中心管理制度，规范人才管理规划，指导人力资源管理工作不断提升，各种管理模式得以调节，很多的人力资源管理问题得以规避。

关键词：医保服务中心;人力资源管理;提升策略

1引言

医保服务中心需要做好人力资源管理，注重提升人力资源水平，做好科学化控制，突出管理效果，在服务中心的管理上，积极识别各种存在问题，探索有效的改善方式和积极手段，保障人力资源管理水平提升，很多问题不断解决。

2医保服务中心人力资源管理的重要性

医保服务中心人力资源管理能力提升，需要做好科学化控制，具备医保人才的需求管控能力，很多问题得以改善，招聘策略全面提升，各种发展问题得以改善。注重体现以人为本的管理理念，实行可靠的人力资源管理机制，保障应用流程得以有效优化，很多规划问题得以改善，在部门管理上，做好人力资源管控，医保中心管理能力提高，需要做好医疗服务优化控制，注重改善社会公共服务水平，做好必要的全体工作人员控制，提升人力资源管理水平，在人力资源管理上，发挥积极控制效果。通过提供医保能力，实现医保工作职能发挥，在身体健康问题上，合理管控各种问题，实现工作效率的改善，医保服务效率提升，各种人力资源管理模式发展，在行业管理上，提升人员组织力，沟通效果提升，消除各种社会矛盾问题，不断在实践服务中，改善服务方法，提高服务效果。

3医保服务中心人力资源管理中存在的问题

3.1人资管理意识不足

医保服务中心人力资源管理优势提升，需要解决各种管理人员工作责任问题。因为很多医保服务中心的工作人员，不能认识到自身工作的具体社会价值、服务价值，在工作中，不能主动承担岗位职责，很多服务方法不能持续发展，服务能力不足，有关的服务机制不能改善，很多服务问题突出。尤其不能为社会提供更加高效、便捷、人性化服务项目，导致各种医保社会矛盾不能环节，很多问题不能改善。人力资源管理工作需要可靠开展，各种医保服务机制顺利实施，提升医保服务价值，在人力资源日常管理和工作开展中，注重改善各种人力资源管理问题，做好必要的管理优化，实现工作管理制度的全面改善，工作能力稳步提升。

3.2管理制度有待完善

医保服务中心管理制度需要稳步提升，很多管理制度的探索和实施，需要可靠发展，具备较高的人员工作行为和基本方法指导能力。因为缺乏完善细化的制度指导，导致很多管理制度不能落实，管理模式难以提升，有关的管理工作不能顺利开展，在管理制度的探索和发展上，有关的意识问题不能改善，考核工作不能顺利开展实施，在管理制度的全面控制和优化中，不能获得良好的组织管理能力，管理制度难以改善，工作人员的意识不能提升，有关的考核工作不能顺利开展。

3.3人才管理缺乏规划

医保中心事业编制缺乏有效规划，各种人才管理机制不能落实，工作人员不能获得较高的人才管理规划效果，在人员工作开展中，有关的医保中心服务能力提升，各种服务工作顺利开展实施，在职责管理上，需要做好积极性控制，突出人员管理活力，各种人才管理规划问题改善，人才不能通过明确职业规划，指导自身工作方式和理论知识的学习，工作人员可能缺乏工作积极性，很多激励机制的实施缺乏长期动力。医保中心的晋升和管理，需要做好必要的考核分析，提升标准化管理水平，注重做好人才管理规划分析，提升医保中心的管理能力。

4提高医保服务中心人力资源管理水平的有效策略

4.1提升人力资源管理意识

着重强调“以人为本”的管理理念。由于当下社会发展的影响，医保工作人员与当前社会上各行各业人士的需求相对一致，管理人员应当及时感知到此点，接受新式发展带来的改革思想，提升人力资源管理意识。医保中心管理者可邀请业界人力资源管理专家及相关学者举办讲座，并在后期联手指导医保中心管理者及人资管理部门人员制定全新的员工管理及招聘的规章制度。其间，管理者可向专业人士介绍机构内部人员的工作水平及专业素质的具备情况，以此为依据进行人员安排的优化。医保中心管理者应与专家、学者共同讨论，探索可行策略，做好人员组织管理的不断发展。

4.2完善医保中心管理制度

完善医保中心的管理制度，做好人资管理意识的提升，在人力资源管理上，注重发挥积极管理控制效果，很多规划问题得以改善，医保服务中心管理服务效果提升，依靠管理制度，实现编制制度的调节，各种编制制度不断优化，在医保中心的管理上，发挥积极控制效果，很多的人才聘用制度控制，制度编制合理，符合热源管理的灵活要求。需要对各种工作制度细化分析，主要是能做好人才招聘控制管理，在改革发展上，通过落实改革计划，做好管理制度的全面分析，注重实现制度调节，合理改善人员管理模式，做好制度实际控制分析，突出日常工作流程的控制效果，在人员日常管理上，发挥良好的改革思维控制力，很多问题得以调节。做好参保流程和后续参保资金交付等服务的管理制度控制，保障社会群众的办事风格改善，医保服务能力提升，人力资源的实际管理水平得以优化。

4.3规范人才管理规划

医保服务中心的人力资源管理，需要規范人才管理机制，保障在医保中心的服务上，发挥良好的管理人员利用能力，实现人才的有效规划，在医保中心服务中，实现人才管理机制的调节，注重提升改革管理控制效果，很多人员的实际管理水平全面提升。对于人员日常考勤需要全面管理，提升人员工作积极性，同时配合有效的激励机制，长期收集人员工作表现和工作能力档案数据，指导医保服务中心科学的调节人员岗位和薪资，保障员工的心理问题得以解决，各种激励制度顺利实施，人才管理水平提高，具备更多的组织引导能力。激励制度可靠调节，各种激励模式改善，有关的员工工作积极性调节方式落实，在服务工作开展中，保障人才管理机制顺利实施。

5结语

医保服务中心需要做好人力资源管理，提升社会服务能力，环节社会矛盾，使得医保福利政策可靠落实，人力资源管理模式改善，很多管理水平提升，医保服务价值提高。需要规范制度，探索积极性的人才管理规划，引导人员提升岗位价值，很多问题得以改善提高。

参考文献：

[1]吴咏隽.医保中心人力资源管理水平的提升方法[J].人才资源开发，2020（20）：60-61.

[2]张宁.探讨如何提高医保服务中心人力资源管理的水平[J].人力资源，2020（06）：8.

[3]程琳.论机构改革下医疗保障局的人力资源管理策略[J].人才资源开发，2019（10）：10-11.

[4]王强.探讨如何提高医疗保险人力资源管理的水平[J].现代交际，2019（10）：251-252.