沈静

摘 要：在当前市场竞争日益激烈的新时期，商品流通企业需要在掌握企业战略发展方向的同时，进一步做好内部管理工作，以提升参与市场竞争能力。对于商品流通企业而言，频繁的商品交易必然会生成较多的财务管理信息和职能管理相关信息，对这些信息进行合理的分析，并在下一阶段主营商品贸易方面做好规划，降低企业的经营成本，方能提高经济效益。本文首先详细阐述全面预算管理在商品流通企业运用的重要性。其次，分析商品流通企業开展全面预算管理存在的不足。最后探讨全面预算管理在商品流通企业当中应用的优化对策，从而进一步提升商品流通企业全面预算管理水平，促进企业健康持续发展。

关键词：商品流通企业;财务管理;全面预算管理;资源配置

全面预算管理工作的开展，能够帮助企业实现战略发展规划目标，是一种比较高效的管理方式和手段，已经成为当前企业内部管理中的重要内容。全面预算管理的核心便是以企业战略目标作为着入点，以顾客的需求作为导向，然后制定并实施全面和全过程的预算管理。由于全面预算管理能够将企业战略目标和日常的管理工作进行充分的结合，能优化安排企业的各种经营管理活动，因此，对于保障企业对资源的优化配置和合理利用具有重要的意义。但是，目前我国一些商品流通企业在开展全面预算管理时还存在一些不足，影响了全面预算管理的成效。……