王琳

摘要：国企中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。

关键词：薪酬福利;人力资源管理;国企;激励策略

引言

企业人力资源管理激励机制的构建，需要体现出以人为本的特征，即激励机制的完善，应当以企业员工所具有的需求为依据。在此要求下，企业需要关注员工所具有的物质需求、精神需求及自我实现需求等，以满足员工需求为出发点，对具体的激励策略进行创新，确保企业激励机制与员工需求实现良好对接。

1激励与薪酬管理的联系

现代很多管理学者认为，人才的竞争是最有效的竞争，很多企业为了获得人才不惜高薪聘请，或者花费大量的时间和金钱对员工进行培训，这些都能反映企业对人才的渴望态度。薪酬作为一种激励手段，它体现了人才的价值，企业管理者通常会采用薪酬去鼓励和犒劳员工的付出和业绩，薪酬激励是能充分发挥人才的潜能的工具之一。……