摘要：激励机制是人力资源管理中十分重要的管理手段，其能够充分激发职工的工作热情，促使职工在工作时更具有积极性、主动性。激励机制在人力资源管理中的有效应用，为高校可持续发展提供了基本保障。因此，如何通过激励机制激发职工工作热情，为社会培养出更多具有高素养的专业人才，是高校面对的重要课题。

关键词：高校;人力资源管理;激励机制

前言

人力资源管理对教师和学校都有着至关重要的意义。加强人力资源管理，教师队伍可以得到优化，这能够有效改善教学效果，提高教学质量。激励机制是实现有效人力资源管理的重要途径之一，因此，应当充分重视激励机制在人力资源管理中的应用。

一、激励机制在高校人力资源管理中实施存在的困难

1. 激励机制存在不均衡情况

2. 通常情况下，高校职工的工资由基础工资和补助两部分构成[1]。高校在分配职工工资时，通常会根据教师职称发放工资，这在一定程度上导致不公平现象出现，即教师工资高，后勤职工工作量大、但工资低。这种不公平现象，会导致两方面负面结果的产生：①后勤职工具有消极情绪，其不能尽心尽力开展相关工作。②教师通常以学术为主，重视职称评定，对教学质量和教学方法有极大忽视。这既不利于学生吸收知识，也不利于学校长期发展。基于此，在构建激励机制时，应当充分考虑多方面因素，即激励机制应当包括教师教学成果、教学质量、科研项目和专业能力等。……