王小琴 杭州工务段

一、铁路企业业财融合的具体实施现状及运用策略

业财融合是一种内部协同管理的方式，通过业务部门和财务部门的有效协作，资源和信息得到融会贯通，从而实现对经济业务的事前预测、事中控制和事后的分析评价。财务人员的工作也不再是简单的事后记账、报账与监督，而是从价值的角度参与到企业的经营管理等诸多方面。

1.现状。随着公司制改革的不断深入，全面预算管理在铁路企业生产经营实践中不断得到完善和发展，但也出现了亟须补足的短板，如业财融合不到位，这其中有三个原因：工作目标不一致；财务对业务的了解缺乏深度；业财融合的信息化、智能化发展有待进一步完善。

2.运用策略。其一，财务人员要多视角地拓展自己的认知领域，即不仅要具备财务技能，还须有业务思维。其二，财务人员不能仅仅将单纯的数字填入固定的模版，而应该从财务数据中提炼有价值的信息，并对其分析和预测，进而转化成对企业决策有价值的信息。其三，财务人员要通过沟通和合作，打破横在业务数据和财务数据之间的壁垒，实现数据的共享，提升企业的整体效益。

二、业财融合在预计资产负债表编制中的应用

在今天这个竞争越来越激烈的环境中，市场容错的空间越来越小，决策要科学化，要有量化的分析模型作支撑。资产负债预算由财务部门会同有关部门根据债权和债务的清理情况，通过分析投资状况和经营（业务）管理进行编制。……