张雄 周婷

【摘  要】在当前的大数据时代，企业在进行人力资源管理的过程中，有利于优化企业的人力资源管理模式，挖掘更多的优秀人才。同时，利用大数据还能对企业的经营和发展状况进行系统的分析，结合企业的经营状况优化人力资源结构，使人才发挥出更大的价值。

【关键词】大数据时代;企业;人力资源管理;变革

引言

互联网和信息技术的飞速发展与各个领域实现了深度融合，越来越多的企业依托互联网实现了数字化的信息管理，其他的提高了管理效率和质量。在此过程中，企业的人力资源管理也发生了深刻的变革，依托大数据能够转变传统的管理模式。但大数据也为人力资源管理模式的变革带来了新的挑战，因此，分析其挑战才能更好的优化人力资源管理模式。

1.大数据时代人力资源管理模式变革的挑战

1.1陈旧的管理模式难以适应大数据的管理理念

大数据作为一项新的管理理念，在企业人力资源管理模式的应用过程中，需要管理人员丰富自身的管理理论，并且积极探讨新的管理模式。但从实际情况来看，大多数企业在长期的发展过程中形成了一套完善的人力资源管理模式，并且对这种管理模式依赖性较强，在大数据时代下，没有结合时代变化对鱼类资源管理模式进行优化。这导致人力资源管理模式落后与大数据发展的实际需要之间出现矛盾，既影响了人力资源管理的实效性，也难以发挥出大数据的真正价值。

1.2人力资源管理体系难以适应大数据发展需要

从当前企业发展的实际情况来看大多数企业的人力资源管理体系较为落后，无法满足大数据时代的人力资源管理体系需要。究其原因，是因为大数据时代的到来，需要构建全新的信息管理模式，这需要对人力资源管理体系进行与时俱进的变革。然而企业在人力资源管理工作中过于依赖现有的体系，没有结合企业以及大数据发展的实际需要优化，因此，导致落后的人力资源管理体系和大数据发展需要之间出现矛盾，既无法挖掘优秀的人才，也无法利用大数据优化人力资源结构促进企业的发展。

2.基于大数据时代企业人力资源变革的路径选择

2.1转变传统的人力资源管理理念

转变传统的管理理念首先要提高人力资源管理者对大数据的整合意识。为了更好的发挥大数据在人力资源管理中的作用，人力资源管理者要革新工作管理理念，从根本上对人力资源模式进行创新。在此过程中，人力资源管理者要结合企业的发展战略，丰富大数据管理理论，这样才能拥有全新的人力资源管理理念。同时，企业要营造良好的管理分为，树立创新思想和理念，对人力资源管理者进行培训和再教育，丰富其理论知识，强化其大数据技术的应用能力，这样才能够使人力资源管理者在进行理念更新的过程中，将大数据技术更加具体的应用于人力资源管理模式之中。

2.2构建标准化人力资源管理模式

大数据时代下企业在进行人力资源管理模式探讨的过程中，首先要促进人力资源管理的标准化，以标准化方向对管理体制进行改革，具体来说，企业首先要细分人力资源管理的各项职责，完善管理制度，并且将权责落实到具体的个人，这样才能将各项工作落到实处。其次，要充分利用大数据技术和大数据的优势，建立信息化的人力资源管理体系，深入挖掘各类人才的优势，对企业的人力资源进行调控，使合适的人才在正确的岗位上发挥自己的工作价值。最后，还要完善奖惩制度，人力资源管理过程中出现问题时按照企业的奖惩制度进行处理。通过这些方式的综合利用才能进一步推动人力资源管理的标准化和规范化运行，以此提高人力资源管理的效率和质量。

2.3组建优秀的管理人才队伍

人才是推动企业发展的核心动力，企业在进行人力资源管理模式变革的过程中，要组建一支高水平的人才队伍，这样才能满足大数据时代背景下人力资源管理模式创新的需要。具体来说，首先要对现有的人力资源管理者进行培训和再教育，强化其专业知识和综合能力，通过建立有效的培训制度，提高其参与培训的积极性和主动性，并且提高培训效果。其次，要及时吸纳优秀的人才进入人力资源管理岗位中，为人力资源管理的创新与变革注入新思想和新活力，这樣才能有效改革传统的人力资源管理模式，推动企业人力资源管理可持续化发展。

3.结语

综上所述，大数据时代背景下企业在进行人力资源管理模式创新的过程中，首先要明确企业人力资源管理模式面临的挑战，这样才能结合具体问题具体分析，通过转变传统的管理理念，构建标准化的人力资源管理体系，及时吸纳优秀的人才等多种方式，改善人力资源管理过程中出现的问题，并且结合企业的发展战略优化人力资源管理模式，使人力资源管理更好的服务于企业的发展。

参考文献

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