林莉

摘 要：近些年，本国油气管道建设发展走向高潮，企业发展过程中增加了新的机遇和挑战。但另一方面，人才短缺也是油气管道企业面临的重要问题，因此油气管道企业需要优化内部人力资源管理工作，积极培养、引入人才，为企业创造更大的效益。本文就此对国有企业人力资源管理相关内容进行分析，其中着重探究油气管道企业人力资源管理创新策略，以期为相关国有企业和管理人员提供参考。

关键词：国有企业;人力资源管理;人才培养

1.引言

现代企业管理中的重要组成部分即是人力资源管理。对于国有企业而言，为了实现对优秀人员的培养、引进，要增强对人力资源管理的重视，充分发挥人力资源管理的价值。同时，在开展人力资源管理工作的过程中，要注意结合企业自身实际情况不断优化调整，对人力资源管理的水平、效率有效提升。

2.国有企业创新人力资源管理策略的作用

在企业管理的过程中创新人力资源管理策略，对企业发展各方面都有着十分重要的影响。本节就此对国有企业创新人力资源管理策略的作用进行分析。

2.1有利于增强竞争力

在新的时代背景下，互联网信息技术发展快速，且在不同领域应用的范围也更加广泛，人们可以应用大数据等信息技术分析用户需求，从而更好的提供产品以此满足市场需求，提升了企业的生产效率，也在一定程度上带动了企业竞争力的提升。因此为了保证企业的竞争力，获得良好的竞争优势，优化人力资源管理工作即是一个很好的途径。借助人力资源管理工作，优化人才配置工作，提升工作人员综合素质水平，从而促进企业的持续性发展。

2.2有利于提升人力资源的积极性

创新人力资源管理策略，还有利于提升人力资源的积极性，迎合社会发展趋势。从现阶段国企发展来看，一些管理层人员确实在积极引导、调动企业内部的人力资源，更加重视内部工作人员的权力。受到传统模式影响，大部分企业在制定战略、决策的过程中，多是企业领导者做决策者，其他内部工作人员多是执行领导者的决策。现阶段领导者的思想有一定改善，不再只是命令者，逐渐重视对工作人员的服务，与工作人员做同时。对于国企内的不同层次工作人员，都应当是平等地位，都是为了推动企业稳定运行、发展而共同努力。优化企业的人力资源管理工作，能够充分发挥工作人员在企业中的价值和作用，从而进一步调动工作人员工作的积极性和热情[1]。

3.现阶段国有企业人力资源管理存在的不足

人力资源对于一个企业而言，有着十分重要的作用。但结合实际情况来看，现阶段国有企业人力资源管理仍然存在一定的不足。本节就此对现阶段国有企业人力资源管理存在的不足进行分析。

3.1激励机制有待完善

如果一个企业在发展的过程中，缺少激励机制，会导致工作人员的积极性、热情不高。国有企业有众多部门，且不同部门都分布着广泛的工作人员，不同部门需要同时被企业整体的规章制度以及自身部门的规章制度管理。一些部门在开展管理工作过程中，可能会忽视激励机制，岗位、工作人员之间的协调性不够，工作能力强的工作人员不能充分发挥其自身的价值，因此使得企业很容易流失人才，且工作的效率和质量也并不是很高。

3.2人力资源利用效率有效提高

国有企业因自身性质、地位，对先进人才也有很大的吸引力。因此对于国有企业而言，人才招聘过程中占有很大的优势，但从国企具体情况看，其中也不免出现浪费人才资源的情况。导致人才资源浪费的一个重要原因即是未科学、合理地划分人才，利用人才，仅是基于人才的工作经历、个人简历，结合自身主观意愿对人才分配岗位，并未融合人才自身的想法。另一方面，国有企业的认识调动难度较大，员工的能力与岗位要求可能并不适配，因此使得人力资源浪费，也会在一定程度上导致员工的积极性降低。

3.3人力管理发展战略重视度不足

对于现阶段的部分国有企业，还是应用计划经济模式下的人事管理，未充分重视企业中的人才，管理方式、人事观念也相对落后，缺少远大的人才战略考虑。虽然一些国有企业意识到了上述问题，并在上述基础上做出了一定的变革，但管理思维仍然有待提升，仍然缺乏现代化管理思维，从而导致工作人员不能充分发挥自身价值，使得人才流失，岗位空缺，甚至会造成经济损失。此外，国有企业岗位培训机制有待完善。岗位培训机制是国有企业中重要的環节之一，同时也是提升工作人员素质的重要举措。部分国有企业受到人力资源管理模式影响，工作人员的学习动力缺乏[2]。单位会按时组织工作人员参与主题讲座、技能培训等活动，但大部分工作人员多是为了例行公事，完成任务。导致上述情况的原因主要是由于岗位培训机制欠缺，缺少岗位考核工作，进一步使得工作人员的积极性、热情不高。

3.4缺少有效企业文化构建

企业的灵魂即是企业文化，借助优秀的企业文化，能够很好的增强企业的凝聚力。对于国有企业而言，人力资源管理重要的一个环节即是需要构建有效的企业文化，但另一方面，受到国有企业自身性质、地位的影响，企业文化建设往往不足。部分国有企业基于时代发展特点进行了一定的改革，组织了机构部门完善工作人员的文化生活，但氛围不足，工作人员之间的沟通、协作也并不充分，进一步使得工作人员的状态不佳。

4.国有企业人力资源管理创新策略

4.1提升人力资源管理目标制定的详细性

为了明确油气管道企业人力资源管理的目标，相关的管理人员需要首先明确油气管道企业人力资源现状。从现阶段大量油气管道企业看，工作人员过量是突出的现象之一，但工作人员技术实力不足，且不同工作人员的专业能力水平不一。因此需要对人力资源水平提升工作不断增强，增加对员工的转岗培训工作，经由专业技术人员指导，对普通人员的技术水平提升。

4.2强化人力资源开发管理工作

对于油气管道企业而言，需要进一步拓展人才开发力度，积极开拓较强技术能力、创新精神的年轻力量，从而增强企业发展的生命力。同时，油气管道企业要注意优化配置人力资源，对人资力量与专业岗位的契合程度有效提升，对工作质量有效保证。此外，企业还要注意增强人力资源管理工作投入。要强化一线工人的岗位适应性培训工作，促进专业人才的开发、培训工作，并优化相关岗位管理人员的培训工作。

4.3增强人才培养以及人才凝聚力

在进行人才培养过程中，需要与岗位专业性质相结合，同时不仅需要培训技术性岗位员工，同时也要注意对管理岗位的工作人员开展培训工作。对于具体的培训工作，需要注意对培训目标提升，并针对不同阶段的情况进行有效的总结。此外，企业的宝贵资源即是人才凝聚力，为了促进企业未来长久性的发展，势必需要借助不同措施留住人才[3]。

4.4增强激励机制

构建完善的激励机制，能够很好的增强工作人员的积极性与热情，从而推动企业长久性的发展。对于国有企业而言，要注意完善薪酬发放与福利，并在此基础上结合实际情况优化激励机制。在此基础上，要注意对绩效考核方式多样性、创新性有效提升，对绩效考核的价值充分发挥，增加国有企业的收入。为了有效落实绩效考核，要增强管理人员的培训工作，增加绩效考核小组，对小组内部不同工作人员职责明确，降低不合理问题，对绩效考核工作的公平性、公正性提升。

5.结束语

综上所述，国有企业应当适应时代需求，实现自身的升级、转型。国有企业管理中重要的内容即是人力资源管理工作，相关管理人员需要加强该工作的重视，创新人力资源管理创新策略。

参考文献：

[1]丁宁.国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J].企业改革与管理，2019（24）：74+81.

[2]杨亚星.国企人力资源管理的创新思考分析[J].内蒙古煤炭经济，2020（02）：76+78.