摘 要：企业战斗力是指企业实现其战略目标/规划并走向成功的能力。为指导企业构建持续强大的战斗力，本文提出一种企业战斗力构建模型-ECES模型，旨在为企业战斗力的构建提供思路参考，并为企业战斗力构建理论的未来发展提供模型基础。

关键词：企业战斗力;构建; ECES模型;持续成功

0 序言

企业的基本组成要素是员工，员工应具备的核心品质可分为员工动力和员工能力。员工动力是指员工完成其工作任务的主观积极性，员工能力是指员工完成其工作任务的客观能力，员工动力和员工能力一起构成了员工个人战斗力。员工战斗力以团队/部门（人、财、物、产、供、销）的形式进行组织和凝聚[1]，则形成团队战斗力，各团队战斗力的协同合作则形成企业战斗力。

强大的企业战斗力是企业完成其战略目标并走向成功的关键，企业管理的最核心任务就是构建强大的企业战斗力。为指导企业构建持续强大的战斗力，本文提出一种企业战斗力构建（Enterprise Combat Effectiveness Structure）模型，简称ECES模型，如图1金字塔图形部分所示。ECES模型由法治制度、文化制度、员工动力、员工能力、团队战斗力、企业战斗力共六部分构成，其中员工战斗力、团队战斗力和企业战斗力是ECES模型的构建目标，法治制度和文化制度是ECES模型的基本手段和成功保证。本文根据ECES模型的六部分构成及其相互关系对企业战斗力构建理论和方法进行介绍和阐述。

1 法治制度和文化制度

ECES模型以客观唯物主义和实事求是为基本原则，认为企业内部的任何运行环节都必须有明确的流程制度来保证，其中强制性法治制度对规范企业运作流程起主导作用，非强制性文化制度对规范企业运作流程起辅助作用。……