摘要：受疫情及全球经济下滑影响，企业生存造成很大冲击，本文针对如何帮助企业做好提质增效进行探讨，提出几种实施对策，以期为人力资源工作者提供有益的启示和帮助。

关键词：企业管理；人力资源管理；提质增效

受疫情及宏观经济影响，企业的经营环境愈发困难。如何正确地把握好经营之舵，是企业经营者面临的重要课题。而未来云计算和AI会重构生产关系，解放人和组织的创造力。如何做好提质增效帮助企业渡过危机，未来企业人力资源管理如何改革，是值得每一位人力资源管理工作者探讨研究的问题。

一、提升人力资源管理的必要性

（一）外部环境的变化

人力资源管理面临的新形势：老龄化社会正逐步加剧、人才供给的结构转变为供小于求，“用工荒”的每年上演、人才专业性需求等因素带来招人难的问题；劳动力成本、培训费用、社保公积金的逐年增高带来人力资源管理成本高的问题；劳动政策法规持续加强，政府监管机制健全，企业人力资源管理的法制化管理要求越来越规范，带来监管日益嚴峻的问题；员工忠诚度的下降、企业文化认知的缺失、期望薪酬对等现象是人力资源管理难的体现，“招人难、成本高、监管严和管理难”已成为人力资源管理的外部环境特点。

（二）企业内部的管理现状

而企业为满足业务扩展的需求，需要持续提升管理能力，而一些企业却存在着管理弊端，比如按照资历、经验评判人才，使得很多优秀人才的才能没有得到发挥，从而降低了企业的管理质量。……