李瑞进

摘 要：本文首先简要分析了当前制造企业内部控制的现状及特点，然后介绍了企业在内控方面存在的问题，最后从改善内控环境、加强风险管理等五个方面给出了制造企业加强内控的有效的策略方法，希望能为制造企业内控管理相关人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：制造业;内部控制;对策

一、制造企业内部控制现状及特点

（一）组织结构变革趋势

近年来，随着信息技术的不断发展，多元化的信息传递和处理手段，促进企业不断向扁平化的的组织模式转变，企业在不断缩减管理组织层级和机构规模，既提高了管理效率，也有效降低了成本费用，提升了企业综合效益。

（二）预算及生产计划的制定

许多制造企业普遍采取的生产方式为以销定产，为了更好地实施内控，无论是整机制造还是零配件的订购，都需要通过预测销量来计划相应的生产数量，通过对“准时生产”、“精益生产”等先进生产方式的应用，来有效降低生产库存，精准提高生产产量，从而提升企业的经营效益。

（三）技术研发内控

对于生产制造型企业来说，技术研发是企业发展的重要驱动力，因此强化对企业研发各个环节的内部控制，有利于增强企业的核心竞争优势。通过科学的制定项目研发计划，有效的控制项目成本支出，推进项目研究进程，分析并总结项目研究经验及结果等帮助企业更好地开展研发活动，提升其研发水平。

二、制造企业内部控……