曹江涛

摘 要：价值链理论要求企业建立战略联盟，在同一价值链上联系各个生产和经营的环节，促进企业的价值增值。本文分析了集团企业在资金管理中的现状和问题，并将价值链理论应用于集团企业资金管理中，确定了资金管理的目标和原则，讨论了价值链理论的应用。

关键词：价值链理论;集团企业;资金管理

价值链一词最早出现在书籍《竞争优势》中，它认为企业自身要建立战略联盟，将企业生产与经营的各个环节关联在一起，促进企业的价值增长，推动价值链条的形成。从价值链理论的视角讨论集团企业的资金管理具有实际的指导价值。它让企业机会主义的生产经营方式发生改变，是站在更高的战略角度对企业的经营模式进行审视。在集团企业资金管理中应用价值链理论，能够较好的分析集团企业的资金管理问题，突破原有的因素制约，打造企业核心竞争力，提高集团企业的效益。

一、集团企业资金管理中的现状及问题

（一）资金运营效率低

集团企业资金运营管理效率低在我国较为常见，主要表现在两个方面：首先是不合理的资金分配。一些集团企业在开展投资时，由于主客观因素的影响，对具体的投资项目不能完全做出合理的分析和研究，使得在分析利弊时无法做出恰当的评估，容易导致投资中出现各种风险，也无法真正阻止资金分配的合理性问题。其次，集团企业的资金周转速度较慢。由于不良资产占据了集团企业中的一定比例，一些企业在应收账款上面临很大问题，随着时间推移，应收账款变成了“坏账”。……