周继峰

摘 要： 机电设备是当前生产企业固定资产重要内容，对工程施工企业生产发挥着十分重要的作用。但是由于以往重使用、輕维修的理念，不仅导致工程机电设备经常出现故障，而且缩短了使用寿命，对工程建设产生了不利的影响。因此，管理人员需要做好工程机电设备安装、维修与管理，保证机电设备能够正常生产，从而创造更多的经济效益。基于此，本文主要结合工程机电设备的特点，就如何做好安装、维修以及管理展开论述，并且提出了合理化建议和对策。

关键词： 工程机电设备;施工企业;安装;维修;管理

【中图分类号】TH17     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.140

为了保证工程机电设备安全运行，创造更多的经济效益，管理人员要完善设备从安装到维修各个环节的管理，认真总结以往的经验，借助当前先进的技术，降低设备出现故障的概率，发挥设备的重要作用。但是从实际安装、维修以及管理过程中，存在不少的问题，对整个工程施工企业生产和发展都产生不利的影响。下面结合具体的情况，针对工程机电设备的安装、维修与管理问题展开论述，为企业生产管理提供借鉴和帮助。

1 工程机电设备安装、维修以及管理的内容

工程机电设备安装、检测、维修以及管理等，就是保证工程建设顺利进行，提升工程施工质量与效率，创造更多的工程效益。由于当前工程量很大，工程机电设备如果长期使用，而没有得到及时的维护，就会影响其自身性能，增加出现故障和问题的风险。因此，工程机电设备管理人员要立足于工程建设的实际情况，做好设备安装工作，然后制定切实可行的维修和维护计划，处理好设备经常出现的问题，积极融入先进的科学技术，提升设备性能，为整个工程建设顺利创造良好的条件[1]。

在工程机电设备安装完成，正式投入使用以后，由于连续工作，就会很容已出现磨损问题，甚至出现损坏，这对整个工程建设就会造成极为不利的影响。基于此，管理人员要重视工程机电设备的安装、维修与管理，根据工程建设进度和数量，合理搭配机电设备，积极融入先进的安装养护公益，加强对一线技术人员的培训，提升维护和管理水平，保证整个生产顺利进行。

2 工程机电设备安装分析

工程机电设备安装涉及到各个环节，为了满足实际生产施工的基本要求，管理人员要严格安装流程，遵循一定的安装标准，合理控制安装程序，满足实际安装需求。第一，在进行基座安装过程中，安装人员要明确技术操作规范，针对实际情况，控制好基座安装质量，明确安装的型号和位置，为后续安装工作打下良好的基础。第二，做好前期的准备工作。为了整个安装工作顺利进行，安装人员要协调好各方面的工作，做好设备性能分析工作，优化资源配置，做好设备和人员的准备工作，满足实际安装的基本要求，保证工程建设顺利进行。另外，在人员选择上，安装人员需要明确安装责任，制定安装细则，选择高素质的人才，编制科学合理的安装方案，满足既定的目标要求。第三，在进行工程机电设备安装过程中，管理人员需要随时做好检查工作，避免出现质量。在遇到笨重装置安装过程中，安装人员学习相关操作规程，尤其涉及高空作业，需要做好相应的防护工作，佩戴相关安全防护工具，最大限度做好安全事故预防工作。另外，还要协调好各方面之间的关系，检查安装工程每一个细节，做好安装记录，为以后维修和管理提供重要的参考依据。

3 工程机电设备维修与管理分析

由于工程机电设备对工程建设十分重要。因此，维修人员要重视设备的维修工作，认真总结以往的维修经验，降低其故障出现的概率，制定科学合理的维修计划，提升运行质量，创造更多的工程效益和社会效益。下面就如何做好工程机电设备维修与管理展开论述[2]。

第一，建立完善的工程机电设备维修体系。在当前工程技术不断发展的前提下，对工程机电设备性能提出了更高的要求和挑战，维修人员需要针对机电设备的性能，重点做好设备维修工作。首先，根据设备运行的状态，建立良好的运行环境，降低周围环境对设备造成的不利影响，消除周围不良因素，保证设备能够安全正常的运行。其次，由于机电设备多属于不同类型设备配合使用的，各个设备之间实际紧密相关的，一旦一台机电设备出现故障或者问题，其他设备就无法正常运行。在维修过程中，维修人员需要对所有的设备进行全面的检查，避免出现遗漏问题，影响到工程建设顺利进行。最后，为了减少经济损失，维修人员需要建立完善的维修体系，针对不同的工程机电设备，采取不同的维修措施，最大限度提升现有维修水平，提升维修的集约化水平，为推动工程建设发挥其应有的作用。

第二，进一步健全现有工程机电设备管理机制。随着现代化工程机电设备的不断应用，管理人员需要融入现代化管理理念，加强对一线管理人员的技术培训，解决实际面临的问题，提升管理的效率。首先，严格工程机电设备管理规定，建立标准化的管理体系，规范管理人员的基本行为，加强不同部门的协调与合作，根据工程建设的实际情况，通过明确管理责任，保证管理责任落实到位，弥补以往管理存在的不足，建立现代化的管理模式，为整个工程建设提供保障。其次，采用标准化管理方式，工程建设单位提升管理人员的标准化意识，积极把各项工作真正落实实际生产中，保证工程建设的质量，点面结合，满足实际生产的基本要求;为了进一步激发管理人员参与的积极性，工程建设单位要建立严格的考核机制，组织多样性的学习活动，提升他们生产标准化意识和职业管理素养，帮助惬意创造更多的效益。最后，需要进一步发挥管理人员的积极性，严格管理人员责任机制，做好相关知识的培训，增强他们在工程机电设备安装、维护以及管理能力，激发他们自主学习性，不断弥补以往工作存在的不足，以更大的热情投身于实际工作中，精诚合作，从而贡献自己的力量，保证工程建设顺利进行[3-5]。

参考文献

[1] 尹建忠.工程机电设备的安装、维修与管理[J].居业，2017（08）：147-148.

[2] 沈军.水利工程机电设备安装与维修[J].农业开发与装备，2017（02）：107.

[3] 徐志亮.煤矿机电设备的安装调试及其后续维修问题研究[J].科技视界，2015（35）：95+127.

[4] 张绍华.机电设备的安装、维修与管理探讨[J].时代农机，2015，42（11）：18-19.

[5] 李军.浅谈水利工程机电设备安装与维修[J].机电信息，2012（18）：63-64.