许尚宁

【摘  要】企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。它不仅要靠法律的约束，更主要的是在企业经营管理过程中劳资双方共同维护。随着社会的不断进步，人本理念的进一步深化，职工和企业的命运共同体将进一步凸显，企业依靠职工谋发展，职工依靠企业提高生活质量，唇齿相依，荣辱与共。因此，工会作为维护职企双方权益、促进企业健康发展的群众组织，必将在构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设，构建和谐社会的进程中发挥巨大作用。

【关键词】工会组织 勇当  和谐企业 推进者

企业是经济社会中的重要组成部份，建设和谐企业对于推动社会主义和谐社会的建设具有十分重要的地位和作用。和谐企业的标志就是国家、企业和职工三者利益的有机融合，而和谐稳定的劳动关系又是促进企业健康、协调、可持续发展的关键，是基础。因此，作为企业联系职工群众的桥梁和纽带，工会组织在维护企业稳定和职工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进和谐企业建设中的作用是显而易见的。

一、工会应做好和谐劳动关系，实现职企互利双赢的协调者

一是作为企业和职工签订《劳动合同》的见证者和监督者，必须认真履行国家赋予的神圣使命，监督企业及时与职工签订并认真履行《劳动合同》，杜绝违约现象发生，维护公司和职工的合法权益。二是组织职工代表通过平等协商制定《集体合同》和《女职工专项保护合同》，在矿职代会上及时签订和续签，定期组织职工代表对集体合同的履行情况进行监督检查。三是按照“效益优先，兼顾公平”的原则，依法组织职工代表与企业协商工资分配制度和分配形式，提高在岗职工工资待遇。四是在政策范围内调整了职工住房公积金和企业年金个人交缴比例，提高职工当月收入。

二、工会应做好推进民主管理，增强企业凝聚力的领跑者

一是作为企业职工代表大会的常设机构，以实现职工与企业共同发展为目的，坚持职工代表大会制度，不断完善二级职代会（矿、区队）制度、职工代表巡视制度、职代会专门委员会制度、职工提案办理制度、闭会期间职工代表建议直报制度等一系列民主管理体系，促进了各项决策的科学化、民主化。二是作为企业推进民主管理的职能部门，不断完善工作机制，坚持把矿务公开融入企业管理中。纳入文明创建、党风廉政建设、模范职工之家创建等单项工作的考核中，使部门之间职责明确，责任落实到位。三是不断完善自身组织建设。规范相关委员会的工作职能和各项管理制度，坚持把落实职工群众来信、来访、劳动争议调解工作，作为推动和谐矿区建设的切入点，热情接待，不留尾巴，杜绝职工矛盾纠纷、集体上访、越级上访等现象发生。四是强化基层、班组民主政治建设，设立区队民管会、班组民管员，健全基层民主管理制度和管理程序，畅通基层建言献策渠道，及时化解各种矛盾，促进干群团结，提升企业凝聚力。

三、工会应做好扶贫帮困和职工合法权益的忠实维护者

一是积极参与福利设施规划住宅区整治。组织职工代表对矿区工业广场、矿内道路的亮化、硬化和美化工作做到及时监督，确保工程质量，使职工生活环境明显改观;每月将慰问品分班次对井下员工进行慰问，提升广大职工的幸福指数。二是做好扶贫济困。工会组织针对部分职工子女就业难的实际情况，积极想办法，帮助职工解决子女就业问题;制定《女职工特殊疾病救助暂行办法》，对发现患有妇科恶性疾病的进行救助;帮助困难职工子女完成学业，健全和完善扶贫帮困和互助补助保障体系，每年组织中层干部开展“一助一”、“多助一”扶贫帮困送温暖和金秋助学活动，解决困难职工的燃眉之急。

四、工会应做好安全管理和安全生产的积极参与者

一是做好政策法规的宣传教育工作。工会组织在认真宣传《安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关劳动保护和安全卫生等方面的法规和标准的同时，持之以恒地参加矿井安全管理和质量标准化建设。二是强化群众安全管理。发挥群众安全管理的人员优势，加大群众安全监督检查网络建设和队伍素质建设，着力整治安全薄弱环节，着力构建现场监督检查和不安全行为帮教闭环管理体系。三是加强安全教育，提高职工安全意识。围绕人的本质安全，强化安全宣传教育和岗位技能安全资格培训，深入开展“手指口述”、“危险源辨识”活动。四是积极参与安全监察，提高干部现场管理水平。落实“四人联岗”（班组长、跟班区队长、安监员、瓦检员）工作制，抓好安全生产，强化对“不安全行为”的综合治理，增强干部职工做好安全工作的自觉性、主动性。

五、工会应做好提升班组活力，夯实发展基础的助推者

一是加强领导，建章立制。相继完善《班组建设条例》、《五型班组考核办法》、《“四五六”班组管理实施方案》、《班组长管理办法》、《班组长“公推直选”实施办法》等相关制度，规范班组和班组长管理，将班组建设向基层区队延深，向现场管理延深。二是选好用好班组长。开展班组长“公推直选”活动，将技能素质强，工作作风硬和群众公信力高的员工推上班组领导岗位。三是加强培训，提高班组长现场管理水平。采用集中培训与分散培训相结合，理论培训和实际操作培训相结合的方式提升班组长素质。增强班组长干事业、求发展的积极性。四是培育典型，以点带面。善于发现、培育、总结班组建设工作中涌现出来的先进事迹和先进人物，及时推广先进管理经验，以点带面，共同提高。五是创新班组建设新载体。实施井下班组员工《安全状态预控亲情卡》，将家属协管组织与班组每名员工有效衔接，为安全上的早期预防提供依据;成立班组长协会，让班组长自行决定工作方向，探索改进措施，确定奋斗目标，为创新班组建设新领域奠定基础。

六、工会应做好三级公开，透明管理，解疑释惑的执行者

一是健全组织机构，构建工作体系。成立由企业领导、工会主席等组成的矿务公开领导小组，定期召开会议，审议矿务公开的内容，确定民主监督重点;成立矿务公开工作小组，按月做好矿务公开的具体工作;成立矿务公开监督检查小组，及时对公开工作进行指导。二是建章立制、明确职责。建立完善《矿务（队务）公开制度》、《矿务（队务）公开监督检查制度》和《矿务（队务）公开实施办法》，对企业重大决策、改革方案、生产任务完成情况、工资（奖金）发放情况等及时公开，并对公开形式、程序、时间、承辦部门都做出具体明确规定。三是认真考核，定期检查指导。建立完善《队务公开月度考评制度》，每月由文明创建考评组对公开事务进行检查。健全矿务公开职工满意度测评机制，每半年组织一次对矿务公开职工满意度测评活动。并及时将测评结果进行公示，带动了干部作风的根本改变。

企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。它不仅要靠法律的约束，更主要的是在企业经营管理过程中劳资双方共同维护。随着社会的不断进步，人本理念的进一步深化，职工和企业的命运共同体将进一步凸显，企业依靠职工谋发展，职工依靠企业提高生活质量，唇齿相依，荣辱与共。因此，工会作为维护职企双方权益、促进企业健康发展的群众组织，必将在构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设，构建和谐社会的进程中发挥巨大作用。