张慧　马永斌

【摘  要】为了提高化工企业的安全管理水平，不仅需要企业拥有完善的管理制度架构、有效的应急救援机制，更需要企业员工具备较高的安全意识，以及优秀的专业技术水平，这就对化工企业员工的岗前培训提出了很高的要求。然而很多企业并没有对岗前安全教育培训给予足够的重视和投入，致使企业存在诸多安全隐患，本文针对化工企业的这一问题的现状进行了创新对策的研究。

【关键词】化工企业;员工;安全教育培训;问题;改进措施

引言

高腐蚀性、易燃易爆、有毒有害物品是化工原料经常涉及的，危险性不容小觑，这也对化工企业的现代化生产提出了更高的要求，在化工企业跟随着时代不断发展扩大的同时，各环节的危险因素也随之增加。在这样的背景下，企业员工掌握安全生产相关知识的重要性就显现出来。因此，这就要求化工企业积极对员工进行安全教育、提高员工的安全生产意识，才能从源头上减少化工生产事故。但目前，部分化工企业在这一点上做得还有待改进。

1化工企业员工安全教育培训的重要性

化工企业是从事化学工艺的企业，危险化学品经营、使用、储存的企业是化工企业的一部分。由于所使用的危险化学品易燃、易爆、剧毒等特性，使得这类企业发生安全生产事故会造成大范围财产损失和人员伤亡，危化品企业发生事故容易导致大量人员死亡。目前部分化工企业缺乏长远产业规划，没有形成产业链条，安全监管的难度较大，一些危险化学品企业规模小、起步晚、技术含量低，安全生产基础比较薄弱。尤其是相关专业人才储备不足问题日益凸显，安全管理人才与技术工人紧缺，操作工人主要是由附近从事农村招聘，人员的素质不能满足岗位要求。特别是一些小型企业普遍缺乏工艺、设备、仪表等关键岗位的专业技术人员，成为安全生产的重大隐患。加之近年来部门企业争抢员工，不仅工资成本大幅上升，企业员工流动性大，培训时间不够、不系统，造成员工的专业素质以及职业水平低，在异常情况下，不能立即进行处置并开展自救、互救，容易导致事态扩大。因此，此类企业的安全生产教育培训显得尤为重要。

2化工企业员工安全教育培训存在的主要问题

2.1追求利润，压缩成本

目前，部分化工企业只重产出，不重安全的现象比较突出，没有把安全教育培训放在应有的高度，出于对利润的考量，在安全方面的投入明显不足，工艺设备设施陈旧，无法满足安全生产的指标。少数化工企业的管理层甚至从未涉足过化工生产，更谈不上对员工的教育培训。尽管经过多年危化品专项整治措施的实施，大多数化工企业已进入工业园区进行作业，但部分企业为降低成本支出，没有在园区内配备完善的生活设施，员工福利待遇普遍偏低，导致企业内拥有专业经验技术的专业人才和管理人才的奇缺，员工普遍文化素质较低^[1]，即便企业对其进行安全生产方面的知识培训，也难以取得令人满意的成果，如果这些员工深入到氧化、氯化等危险岗位工作，将成为重大的安全隐患。

2.2大量雇佣无经验、文化程度較低的员工

目前，一部分企业招收的一线生产工人不但不具备应有的专业技术，文化层次也普遍较低，甚至从未从事过化工生产，仅仅是在入职前进行过很短时间的岗前培训便匆匆上岗，专业水平更是无从谈起。这样的员工很容易出现失误操作，甚至引起重大安全事故。大量雇佣这样的员工尽管可以短时间内控制企业的人工成本支出，但对长远的安全管理工作有严重的隐患，是企业发展的重大的弊端，也对安全管理工作造成重大威胁。

2.3岗前培训形同虚设

大多数化工企业没有完善的培训机制，只是由后勤部门甚至代招聘的中介机构来对员工进行岗前培训，这些人员或机构没有专业的安全生产管理经验，或所学专业不对口，或没有实际生产经验，即便有的培训老师来自生产一线，有丰富的生产经验，也缺乏安全理论指导，授课无技巧^[2]，只能采用“老师说，学生听”的传统灌输式教学方式，效果难以令人满意，更难满足今后的安全生产要求。学员也很难在岗前培训中，对可能存在的安全风险、有害因素有全面和正确的认识，一旦遇到重大异常情况，也难以做出正确的应急处理措施。安全管理知识的更新速度无法匹配企业技术发展速度，员工难以系统的掌握化工生产的基本知识和安全操作技能，也让化工企业存在着重大隐患。

2.4缺乏员工培训考核机制

大部分企业在对员工岗前培训结束后便要求员工立即上岗，并没有意识到要对培训结果进行考核，对员工是否真正掌握安全生产知识和安全操作技能缺乏认识，员工在培训中遇到的问题无法及时发现和改正，因此也难以避免因员工不掌握技术要点、技能不熟练而导致的操作失误，给企业造成不必要损失^[3]。因此，岗前必要的技能考核机制也是安全生产的重要环节，不可忽视。

3 化工企业员工安全教育培训的改进措施

3.1把安全教育培训放在应有的高度

安全教育培训不仅是发展问题，更是关乎民生的政治问题。坚持“高起点站位、高标准开展、高质量推进”总体要求^[4]，重新规划安全教育培训的工作布局，把加强员工安全意识作为岗前培训的重点贯彻培训的始终，调动一切因素、创造一切条件促使安全生产能够切实有效的进行。牢固树立安全生产重于泰山的观念，从员工岗前培训开始就始终强调并贯彻安全生产意识、强化安全操作技能。正确处理好发展速度、安全生产和盈利之间的关系，在保障利益的同时切实保证安全生产的“生命线”。

3.2从实际需求出发，有针对性的开展岗前培训

员工的岗前培训应根据实际岗位需求开展，从实际出发，明确目标，针对岗位、部门的不同开展相应的培训，尤其是危化品的相关技术培训、工艺流程、仪器操作等，以提高员工安全素质和意识为目标，结合实际需求，对安全风险和流程准则进行全面、系统的培训，通过事故案例等方式，使员工具备异常情况的应急处理能力以及应急自救和救援能力，为今后入职提前做好相关知识和安全操作流程的掌握，并提高对可能出现的突发情况的应变能力。

3.3实时监管，排查隐患

通过监控系统对重点车间、重点岗位进行实时监控，能有效避免因员工操作失误导致的事故发生，同时结合化工DCS系统、SIS系统，形成一个多重的、智能的安全保护网络^[5]，能对员工的作业行为进行有效的管控。设置风险等级评估机制的同时，设置奖励机制，利用网络化的沟通平台，如QQ群、微信群等，动员全体员工进行互相监督、自我排查，及时掌握一线员工信息，使企业的安全监管工作渗透到每一名员工，构建一个智能化、实时化、全民化的安全监督管理系统，及时发现隐患、处理隐患，降低化工企业生产流程中的风险。

3.4定期考核，不断加强员工的安全意识

在岗前培训结束后，企业应对员工进行入职考核，以了解员工的安全意识和技能掌握程度，及时发现员工培训中可能存在的不足并予以改进，必要时进行二次培训，确保员工真正具备安全生产意识、掌握安全生产技能。但同时，针对已入职的员工可能存在安全生产意识降低、麻木大意的情况，企业应设置季度考核等形式的定期考核，不断加强员工的安全生产意识和安全操作技能，不仅能提升企业管理效率，增强企业对员工的凝聚力，也能应对因技术革新带来的员工技能更新，根据新技术对企业人员提出的新要求不断更新培训及考核的内容，与时俱进，使企业拥有市场竞争力，真正实现发展、安全、盈利三者的平衡，使企业能够可持续发展。

3.5由上至下，提高培训投入

首先，若要让安全生产培训顺利实施，企业领导的支持与认同必不可少，只有得到了企业领导的认同与支持，企业才能对后续的安全生产培训投入相应的人力、物力以及财力，如果没有相应的培训场地、教材、器材和培训人员的投入，一切培训皆是空谈。其次，培训人员应具备良好的教学技巧，对化工生产一线有充分的了解，对生产过程中可能存在的风险有清楚和正确的认识，并能准确、清晰的传达给新员工，对行业知识能做到专注且专业，对突发事件的发生能做出正确的应急处理，并不管更新行业知识的储备。作为即将入职的新员工，受训人员也应对岗前培训投入相应的精力和重视，积极配合培训，牢记培训知识点并运用到今后的一线生产作业中去，提高安全生产意识，强化安全操作技能，对学习中的遇到的问题不断请教、不断改进，确保入职时能真正掌握培训中的知识，贯彻安全生产流程。只有从领导到受训员工这种自上而下的投入，才能使岗前培训切实的取得效果。

结语

综上所述，安全生产培训是确保企业生产安全的基础出发点，只有充分认识到安全生产的重要性，并投入相应的人力物力，切实有效地提高员工的安全生产意识和安全生产技能，才能使化工企业有效降低生产风险、提高生产效率，在保证安全生产的同时获得盈利，使企业更具凝聚力与竞争力，从而实现健康稳定的发展壮大。

参考文献：

[1]吴浩，何艳峰，张佳瑾，崔荣.GROW模型在高校化工类实验室安全教育中的应用[J].实验技术与管理，2020，37（11）：297-300.

[2]王丹菊，楊文武.化工园区企业员工安全培训存在的问题及处理方法[J].化工管理，2019（04）：133-134.

[3]李石，赵东风，路念明，陆旭，平平，刘义.化工安全复合型人才培养模式探讨[J].高等理科教育，2016（06）：84-89.

[4]李光明，赵洋.化工企业员工安全教育培训模式探索[J].化工管理，2014（12）：36.

[5]实验室安全与环境保护探索与实践[M].四川大学出版社：，201511.288.

作者简介：

张慧，1987.10，女，陕西省靖边县，本科，陕西延长中煤榆林能源化工有限公司安全管理工程师+中级职称（注册安全工程师），化工企业安全管理。