摘要：随着经济全球化地快速发展，国内企业正在以惊人的步伐向全球迈进。目前，很多企业均设置了分支机构，其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言，企业内部管理过程中采取共享服务模式，能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言，需要积极构建财务共享服务中心，促使服务质量水平显著提升，促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析，然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状，最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心，旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。

关键词：新能源企业集团;财务共享服务中心;构建策略

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0069-02

财务共享服务中心可以最大程度地将企业集团财务资源加以优化整合，将集约化优势充分地发挥出来，促使企业集团财务管理水平显著提升。新能源企业集团通过构建规范化的财务共享服务中心，解放一批又一批财务工作人员，从而创造出更大的财务价值，促使企业集团预算管理、财务分析、资金运转水平地显著提升，进而使得财务能够更好地为新能源企业集团所服务，为企业集团创造出更大的价值。本文主要对新形势下我国新能源企业集团如何构建财务共享服务中心进行阐述与探讨，旨在提高企业集团财务能力建设以及管理水平，促使新能源企业集团可持续发展及进步。……