摘 要：文章基于对供应商管理现状的研究，将精细化管理与供应商管理进行结合，采用卡拉杰克矩阵对物流供应商进行分类，构建了基于精细化管理的物流供应商分类管理体系。

关键词：物流供应商;精细化管理;供应商分类

1、问题提出

随着社会分工的逐步发展以及国内经济的快速发展，越来越多的企业将其非核心业务——物流以合同的方式委托给专业的物流公司运作，以便专注于企业自身的核心业务。在此背景下，物流供应商运作的好坏直接关乎着需求企业的市场竞争力，怎样構建一个有效的物流供应商管理体系已然成为企业的必由之路[1]。

目前，供应商管理已受到了国内外专家学者们的强烈关注，众多专家学者都不懈努力的对其研究。陈憬[2]等认为供应商管理工作中涵盖了供应商的管理战略、采购活动、选择评价、交货期控制（Lead Time）、质量管理以及关系管理（SRM）等。周云[3]认为供应商管理就是对供应商实施选择、认可、评价、激励等工作，且均以供应商关系管理为基础。Prahinski和Benton[4]将供应商的管理进程划分为以下的环节：选择、分类、评价和创建合作关系。Wagner和Johnson[5]基于供应商关系把供应商的管理分成了供应商的分类、开发、评审、绩效评价以及分级等五个环节。国内外专家学者们研究大部分是基于传统管理思想，未达到精细化的程度，仍然会存在一定缺陷，主要体现在：

（1）供应商的管理还是粗放式的管理，并没有从发展的角度来对供应商进行分类采取相应针对性的管理策略，而是对所有供应商统一进行管理。……