摘要：独立学院是我国高等教育体系中的重要组成部分，独立学院经过十余年的快速发展，在管理上已经有丰富的经验。但目前我国大多数独立学院在人力资源管理上未充分重视，导致我国独立学院的人力资源管理落后，缺乏竞争力。本文将从招聘、培训、考核等板块来对独立学院人力资源管理的兴起、现状、存在问题及对策进行回顾和梳理。

关键词：独立学院;人力资源管理;对策

1研究背景

在当今社会经济中，人力资源管理已不再仅仅是一个停留在书本上的概念，它已经在社会的各行各业扮演着重要的角色（ Cong，2016）。在我国高等教育行业，独立学院是指普通高校按照新机制、新模式与社会力量合作举办的本科层次二级学院（袁韶莹、齐风和，2005），新机制指采用民办机制，学校所有经费投入及支出均有社会资本承担或民办机制共同筹措，学生收费标准则按国家有关民办高校招生收费政策制定。新模式指坚持一个“独”字，即具有独立的校园、独立的基本办学设施，实施相对独立的教学组织及管理，独立进行财务核算，独立进行招生，独立办法学历学位证书，具有独立法人资格、独立承担民事责任，独立填报《高等教育基层统计报表》等（刘铁等，2018）。作为民办机制运营的高校，独立学院主要由公立母体高校提供师资力量及品牌;由社会资本提供硬件投入，因社会资本相比国家资本能力有限，故良好的人力资源管理能够为独立学院提供最低的用人成本、最好的教职工队伍及最完善的体系。……