摘要：随着市场经济的不断深化，制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争，企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段，制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述，探讨目前企业全面预算管理的实施情况，并提出全面预算管理体系建设和完善建议。

关键词：全面预算;预算管理;实施;控制

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0080-02

全面预算管理是一种企业内部的控制方法和管理活动，能够对企业生产经营过程中的业务流和信息流进行优化整合，促进企业战略目标规划、日常活动控制、经营风险分散以及资源配置优化等工作，在保证企业正常经营业务开展等方面具有重要的意义。全面预算管理一般包括企业预算的编制、执行、控制、调整、考评等一系列活动，是企业全员参与、业务范围全覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，能够为企业目标实现提供合理保证的管理控制方法。

一、企业全面预算管理的重要性

1.全面预算管理是企业战略目标具体化的过程

通过开展全面预算管理工作，企业可以将战略规划和经营目标进行科学细化和分解，中期和短期目标相结合，指导企业内部各单位的具体工作目标和行动计划的制定，使企业预算目标更加明确化和清晰化，将企业的所有部门紧密的联系在一起，加强各个部门之间的协作能力。……