摘要：制造业是国民经济的支柱产业，对于传统的制造业来说，市场竞争越来越激烈，企业要在激烈的竞争中不被淘汰，加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力，是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家，有系统专业的理论知识背景，掌握着比较详实的数据信息资料，对企业内部的投入产出，资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手，以财务转型参与企业成本管控为切入，提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能，财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策，财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报，用数据说话，为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。

关键词：制造业;成本控制;财务人员

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0078-02

一、制造企业成本管控的重要意义

我国是传统的制造业大国，随着技术更迭的不断加快，企业间的竞争越来越激烈。企业产品从研发到成长、成熟期，每个阶段都面临着不同的压力。企业生存的目的是股东财富最大化，只有长期盈利的企业才有持续的发展动力，才能在激烈的竞争中获胜。在充分竞争的市场环境中，价格方面基本透明，低价竞争的趋势愈演愈烈，企业只有通过内部科学、严格的成本管理来实现成本领先，保证适当的竞争优势，为企业赢得利润。……