摘要：制造企业不同于普通企业，其自主经营、独立核算、自负盈亏，在企业自主经营过程中，极易受到多种因素影响，其中，成本是直接影响因素，可能导致企业经营效率不佳，制约了制造企业参与市场竞争能力与未来发展。对此，本文阐述了制造企业在成本管理过程中存在的问题，针对性提出了问题解决措施，以此提高企业成本管理水平，推动企业可持续发展。

关键词：制造企业;成本管理;问题;措施

中图分类号：F406.72;F425  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0072-02

一、前言

由于成本管理直接影响着企业资金投入与最终盈利情况，在所有企业内部管理中，成本管理都是其重要组成部分。在制造企业中，成本管理作为生产经营管理的重要环节，其管理质量，直接影响着制造企业的行业竞争能力，有助于企业不断拓展市场份额，推动再生产规模的不断扩大[1]。但是，我国制造企业长期处于快速粗放的发展状态，高端制造被制造强国覆盖，我国所从事简单、大量的产品制造，竞争优势欠缺。对此，加强成本管理，对提高制造企业管理水平、参与市场竞争能力的作用越发显著。

二、成本管理概述

成本管理，主要指企业在生产经营活动过程中采取的一系列管理行为，如：成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等都属于成本管理的一部分，而成本管理主要由四项内容组成，分别是成本规划、计算、控制与业绩评价[2]。其中，成本规划主要通过企业竞争战略、所处经济环境等制定，通过对企业成本管理进行规划，为成本管理构建思路与总体要求。成本计算主要是对企业生产经营管理过程中发生的成本进行核算，成本控制则是利用成本计算的信息，通过经济、组织与技术手段，有效降低企业成本投入。业绩评价，是对企业成本管控效果进行评估，以此进一步改善原有成本控制，激励员工主动参与成本管理，提高成本管理质量。总之，通过成本管理，能够有效降低企业生产运营中的投入金额，降低不必要浪费，增加企业最终效益。

三、制造企业成本管理的重要性

在制造企业生产经营管理过程中，成本管理的优化，提高了企业资金的利用效率，为企业扩大生产规模提供了资金支持，为企业创新技术、优化管理、效益提升等提供了帮助。当前，我国社会主义市场经济已经步入新时期，经济日益活跃，经济全球化趋势越发凸显，企业发展市场越发广阔，为企业的生存与发展提供了新的机遇[3]。同时，制造企业面对国内外同行的竞争，存在诸多风险，给企业生产与经营带来挑战。对此，企业应采取有效措施，全面规避市场中的各项风险，抓紧市场机遇，将挑战转变为机遇，努力提高成本管理质量，增强企业参与市场竞争能力。

成本管理工作在制造企业内部的有效落实，强化了企业财务管理水平，增强了企业各部门的沟通，实现了对制造企业各项生产经营活动的细化，推动了精细化管理的优化。同时，制造企业在发展中，战略是其指引，是企业实现目标的主要措施。成本管理的效用发挥，提高了制造企业的行业竞争优势，推动了企业成本领先战略的实施。另外，制造企业想要实现健康持续发展，必须不断提高经济效益，而成本管理作为制造企业生产发展的基础，成本管理效用发挥，提高了企业经济效益与市场竞争能力，推动制造企业不断发展壮大。

四、制造企业成本管理存在的问题

在制造企业日常运行中，成本管理主要是对产品成本的管理，包含了人工、材料与制造费用等的核算与分配，通过实际成本计算，有效控制和管理费用。然而，在实际管理中，仍存在诸多问题，具体表现如下。

1.预算控制不到位

在我国大部分制造企业中，成本费用控制都是通过预算管理实现，但是，在部分制造企业中，对成本预算还不够重视，导致预算控制并未到位。具体表现在如下方面：其一，管理人员自身预算控制意识不足，工作责任心不强，预算控制受到影响。其二，企业尚未构建完善、全面的预算管理体系，无法做到事前预算、事中控制与事后评价，影响了预算控制质量。预算主要包括三种，投资、经营与财务预算。制造企业开展预算，重点落实在经营预算上，而费用超支是经营预算成本管理中的常见问题。因管理人员未积极引进措施对生产原料采购成本进行管理，选择材料与价格较为随意，导致成本增大，超出前期预算。纵观当前制造企业经营情况，成本控制仍采用反馈控制方式，控制模式较为滞后，且作用主要表现在成本核算上，对产品设计流程、生产经营控制薄弱，成本控制质量难以保证[4]。另外，预算人员对成本管理认识不足，片面认为控制成本即为控制采购成本，并以此为基础进行预算控制，忽视了产品开发和技术研发过程对成本的影响，也是导致预算控制不到位的重要因素。

2.成本管理制度的体系不够健全

制造企业想要加强成本控制，并非喊口号就能够实现，作为一项系统性、复杂性工作，构建成本管理的制度体系，对成本管理的效用发挥具有重要作用。在制造企业发展过程中，制度体系形式化较为严重，发展不够均衡，成本管理的效用难以发挥，成本控制制度与企业发展要求不吻合。部分制造企业经过多年发展，已经形成一套自身的成本管理制度，却因忽视了修订机制的建设，导致制度和制造企业实际情况不相符，成本管理质量受到影响，制约了我国制造企业健康持续发展。如传统成本管理中，企业将削减机构和人员作为一项重要成本控制手段，新形势下，仍未转变该思想，成本管理制度也以此为主体，最终导致企业机构不健全，人员流失，影响了成本管理水平的提升，成本不降反增。

3.成本管理信息化管理不足

在制造企业中，普遍存在重生产轻管理现象，成本管理方式落后，大部分仍处于传统的手工操作阶段，信息化水平不足，成本管理难度增大，效率不佳。制造企业在实际生产过程中，智能化技术的引进，生产数据大量产生，若仅依靠人工记录，工作效率与工作质量很难保障。若后续难度增大，必然会影响制造企业的成本管理效率，成本预测、决策与控制无法为成本的管理与分析提供全面准确的信息支持。同时，制造企业经常出现信息孤岛，公司信息资源处于孤立，并未实现信息资源共享，制造企业在生产经营管理过程中，无法及时通过信息技术查询企业生产、存货、购销、成本等信息，生产经营的决策缺乏及时、准确的信息支持，影响了成本管理的有效性。另外，成本管理的信息化不足，也導致企业缺乏整体规划、事前规划，甚至于出现规划不合理、顾此失彼的做法，往往造成企业以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本，出现事与愿违的结果，最终影响了成本管理的整体效果。

五、制造企业成本管理的措施

在制造企业开展成本管理工作时，受到多种因素影响，企业经常发生成本管理问题，加大了企业成本投入，影响了企业经济效益。对此，应从如下方面努力，采取高效的管理措施，增强企业成本管理质量，提高成本管理水平，促进企业长远发展。

1.完善预算控制体系，有效控制企业成本

在制造企业成本管理过程中，预算控制作为关键管理方式，在企业日常运营与长远发展中发挥着重要作用。对此，在企业预算控制体系完善时，应根据整个生产经营管理流程编制预算计划。而在制造企业费用预算控制时，极易因原材料购买、产品生产与制造、产品销售等方面出现问题，增大成本消耗[5]。对此，制造企业应积极构建预算控制体系。首先，应构建预算编审团队，并明确分工，对各个编制人员、审核人员的工作职责严格规定，从而积极落实预算管理工作。其次，对预算控制程序进行规范，并囊括企业所有环节，提高预算的全面性，最大限度提升成本控制效果。如在制造企业销售和收款时，对成本进行预算控制主要包括：预先对购货方的信用情况核实，是否能够开具专用发票，以此对成本进行预算，并编制科学的预算方案;在购货和付款时，严格执行预算方案，加强对订货单发出至客户的全过程进行控制，并详细记录应付账款、核实付款，有效降低成本浪费的现象。对此，制造企业应构建独立的审计部门，保障内部审计部门的独立性和审计工作的全面落实，为制造企业发展决策提供全面、真实的财务信息，增强成本控制质量。

2.不断构建完善的成本管理制度体系

制造企业在成本管理中，管理制度并非单一的制度，而是多种制度的综合，是制造企业根据自身发展情况和管理需求制定的制度体系。在管理制度体系实际构建过程中，制造企业应由生产经营全流程进行，全面梳理制造企业由原材料采购至售后管理全周期所涉及的成本，明确风险点和成本管控重点，以此为基础，完善采购、生产、产品检验、售后等方面的成本管理制度，以此形成一个综合性体系，全面覆盖企业全部流程，明确各岗位职责，落实各项制度，有效控制企业成本，实现经济效益的最大化。

3.加强成本管理的信息化建设

信息化时代下，为发挥成本管理作用，制造企业应加强成本管理的信息化构建。制造企业应依照自身实际状况，以网络信息化平台作为载体，构建与企业生产经营管理相吻合的成本管理系统，使公司所有员工都参与生产管理中，真正实现由原料采购至产品销售全过程的成本控制，并明确分工，做好职责划分工作，全面落实并发挥成本管理作用。另外，积极利用信息技术，加强财务业务的一体化建设，实现业财的数据共享，强化部门之间沟通能力，增强成本管理的数据准确性、及时性，提高成本管理质量，增强制造企业经营管理效益[6]。如此，通过信息化建设，提高成本管理效率，实现成本管理效用最大化。

六、总结

总而言之，市场在不断发展，在制造企业日常运行中，成本管理发挥着越发重要的作用，是企业内部管理的重要组成部分，增强了企业参与市场竞争能力，提高了企业的经济效益。然而，在成本实际管理中，预算控制不到位，成本管理制度的体系不够健全，成本管理信息化不足等，直接影响了成本管理质量。对此，完善预算控制体系，有效控制企业成本，不断构建完善的成本管理制度体系，加强成本管理的信息化建设，全面提升企业成本管理质量，增强企业竞爭成本与利润，带动企业发展壮大。

参考文献：

[1]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2017，（11）：87～88.

[2]周静.制造业成本管理与控制存在的问题分析[J].智富时代，2019，（1）：34～34.

[3]罗晓凤.制造业企业成本管控存在问题及对策研究[J].中国市场，2019，（19）：95～96.

[4]涂美凤.中小制造企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代经贸，2019，（23）：107～108.

[5]李新.企业成本管理存在的问题分析及对策探讨[J].智富时代，2019，（2）：83～83.

[6]王超君.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019，（13）：216～216.

作者简介：

王辉，供职于北美枫情木家居（江苏）有限公司。