摘要：经济新常态的出现，意味着我国宏观经济进入了一个新的、更加规范的发展阶段。在用增长促发展，用发展促增长的经济新常态背景下，我国企业的财务内控工作还存在较多问题，严重影响企业财务内控制度的实施。本文从经济新常态的视角，探讨了财务内控对企业发展的重要性，分析了当前经济新常态下企业财务内控工作中存在的问题，从而提出了针对性对策，不仅为相关研究人员提供一定的参考，在一定程度上还可以促进企业财务内控工作的实施。

关键词：新常态;财务内控;问题;对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0068-02

在中国经济新常态的大背景下，找准企业发展的增长点，从企业内部管理增效益，降低企业经营风险，行之有效的方法就是优化企业内部控制制度和流程，其中加强企业财务内控制度建设是很重要的一项内容。目前伴随着一批新的财税法规、经营管理政策的出台以及大数据的广泛应用，企业的内外部环境随之发生了一系列的变化，这就需要建立更严格的财务内控制度，提高工作效率，为企业顺利开展业务保驾护航。在经济新常态下，传统行业相对饱和，而一些新产品、新技术、新商业模式的出现，引领了投资需求趋势。同时，工业经济低迷，传统零售业态的不景气，增加的商业风险和金融风险，同样对资本市场也带来了影响，企业融资难已成为不争的事实，所以建立以财务内控为基础的良好的管理模式是企业可以实现健康发展的基础。国家供给侧结构性改革，目的在于降低实体经济企业成本，优化运营模式，增强盈利能力，在去库存、去产能、去杠杆这个过程中企业财务内控占有非常重要的地位，关系到企业的正常经营和可持续发展。经济新常态观深刻揭示了我国经济发展现阶段的新变化，在当今经济形势下，企业必须对财务内控问题采取正确的态度，并找到科学合理的对策加以改进。

一、经济新常态下财务内控对企业发展的重要意义

1.财务内控可以有利于提高企业的经济效益

在企业经营过程中，追求更高的经济效益是其重要发展目标之一，目前我国很多企业进行改组及资产重组，优化各种资源要素，就是为了谋求更大的经济效益。然而从关于企业发展的数据信息来看，有的企业整体发展速度比较慢，有的企业经济效益水平比较低，以至于破产、被其他企业兼并。这些企业之所以出现这些问题，其中一部分原因是企业的管理者忽略了财务内控对企业经济效益的影响。企业做好财务内控工作，可以充分利用现有资源，提高资金使用效率，有利于提高企业的经济效益。

2.财务内控能够提升企业数据信息管理水平

企業的经营者、债权者、投资者、所有者之间存在着较大的差异，对企业发展的关注点会有所不同，所以在企业发展过程中，一些经济活动包含的会计信息可能会因为人为干扰，出现错误及虚假的现象，所以加强财务内控对保障企业所获取会计信息的准确性具有关键作用，在一定程度上可以提升企业数据信息管理水平。

3.财务内控可以提高企业风险控制水平

构建完善的财务内控制度对减少企业贪污腐败问题具有积极作用，如果财务内控制度不够完善，在企业的发展中会为违法行为提供机会，严重影响企业的生产经营。根据调查研究发现，有些企业的财务内控人员在工作中为了个人利益去做假账及偷税漏税，不仅影响了企业的整体发展，使企业面对更多的风险，还损害了国家的利益。因此，企业要构建完善的财务内控制度，加强内部监管，不断强化财务内控人员的专业素质，从而可以提高企业风险控制水平，避免发生假账、偷税漏税，贪污腐败的现象。

二、经济新常态下企业财务内控问题

1.缺乏对财务内控工作重要性的认识

在经济新常态下，虽然有很多企业开始重视财务内控工作，认为做好财务内控可以打造良好的财务环境，有利于提升企业的经济效益，但是还是有些企业认为财务内控所带来的效益需要一定的时间，而且所收到的效益也不是直接性的，因此降低了财务内控工作质量。造成这种现象出现的原因还是企业管理者缺乏对财务内控工作重要性的认识，认为财务内控限制了某些业务的自由度，强调财务收付功能，忽视控制功能。为了提高企业财务内控工作质量，企业的管理者应当纠正这种观念和认识，真正做到重视财务内控。

2.对财务内控的理解存在一定的偏差

伴随着我国改革开放进程的加深，企业的管理水平也在不断提升，但是不可忽视的一个问题是企业的管理制度依然有待完善。在企业经营过程中还存在着违规操作的现象，其中最多的是管理者对财务内控的理解存在一定的偏差，认为财务内控与企业发展相违背，甚至故意削弱财务内控相关部门职权，给企业发展造成负面影响，比如盲目上马项目，造成企业资金断流，还有对企业内所进行的不符合国家法律规定的活动视而不见，这些严重影响了企业的未来发展。

3.企业财务内控工作没有得到真正的落实

企业在建立财务内控制度时没有考虑到如何将财务内控工作得到真正的落实，更多的是认为有必要像其他企业一样建立该种制度，这种现象造成企业的财务内控工作成为一种形式，具有了“空心化”的特征，无法将财务内控工作的真正作用充分发挥出来。这种现象的具体表现有：如对财务内控工作的管理不够严格，在进行财务内控工作时缺少规范文件，内控意识淡薄，严重降低了财务内控的作用;另外，虽然有企业制定了财务内控制度，但是在执行方面专业团由于没有成立专业团队去进行监督，造成了财务内控工作缺少监督，但对于那些违背制度的行为也没有做出相应的惩罚，从而使企业的工作人员更加不重视财务内控工作。

4.财务内控工作缺乏完整的框架

一个企业的发展会涉及到多个部门，部门过多，企业就需要充分考虑到各个部门的需求及企业的实际发展状况，但是当前存在的一个现象是企业所进行的财务内控工作，所制定的制度严重脱离了企业生产经营的实际发展情况，再加上企业的领导者不够重视财务内控工作，也没有让企业的工作人员意识到财务内控的重要性，致使相关工财务人员没有按照制度进行规范操作，更没有建立起财务内控工作的整体框架，在具体执行时处于不清晰的状态，降低财务内控工作质量，阻碍了企业的可持续发展。

三、经济新常态下加强企业财务内控的对策

1.更新财务内控理念

企业财务内控工作必须以国家法律法规、财政政策和制度为基础，财务部门据此组织相关的财务活动，处理相关的财务关系。目前我国已经进入了新常态经济时期，财务管理意识若是跟不上当前经济形势的发展，不重视财务内控工作对企业发展的重要性，对此缺乏全面了解，在企业业务活动过程中不能提供必要的财务建议，这势必影响企业的健康运营。在新常态经济条件下，财务内控的理念应该转变，以适应新常态下商业环境和发展战略的变化，使财务内控在企业发展中发挥应有的作用。在经济新常态下，财务内控要探索新思路，财务管理应摆脱传统内控工作经验的束缚，树立创新意识，准确定位，服务于企业的转型升级，做好本部门工作。因此，转变财务内控观念是企业财务内控适应新常态的首要任务。

2.提高财务工作人员的专业水平

经济新常态下，财务内控对企业的发展具有重要作用，执行企业财务内控需要专业水平高的财务工作人员，这样有利于保证财务内控实施的质量，如果财务人员的专业水平较低，不仅直接影响财务内控工作的顺利实施，也会影响财务内控工作的执行效果。因此，企业需要定期对财务人员进行培训，同时作为从事财务工作的职员，也应该在工作过程中主动学习，并结合自身的工作经验，提升财务内控专业水平。财务工作人员的专业水平包括业务素质水平及管理水平，在提升业务素质水平方面，财务工作人员需要学习关于财务内控的理论知识，并按照相关制度规范操作，做好本职工作，避免出现违法违规行为。在提升管理水平方面，财务工作人员应充分了解现代化的信息技术，根据企业发展情况不断优化工作流程，以便及时发现问题，并有效解决问题。

3.完善财务内控制度

完善的财务内控制度是企业财务内控工作质量的重要保证，缺乏完善的财务内控制度，会增加企业财务活动的不规范性，针对目前我国很多企业存在的问题，在经济新常态下，企业需要根据实际发展不断完善财务内控制度。如加强资金预算管理，成立专业团队，对每个工作人员的工作职责加以区分，使该项财务内控工作得到真正的落实。规章制度是财务内控工作顺利实施的重要保障，因此企业应该按照实际的生产经营状况，加强财务内控制度的实施，充分发挥财务内控工作对企业各项活动的约束及规范等作用，保证企业会计信息的准确性。

4.充分利用信息化技术

信息化技术对企业的发展具有重要作用，目前我国科学技术发展迅速，各方面的信息化技术不断提高，企业在实施财务内控工作时应该充分利用信息化技术，如可以构建财务会计信息平台，加强企业财务核算工作，也可以对财务工作做出严格的要求。另外，由于财务内控工作会涉及到多方面内容，因此在财务内控工作中可以运用ERP（企业资源）或者QA（质量保证）平台，从而提高财务内控工作效率。

5.保证良好的财务内控工作环境

工作环境会影响到工作质量，企业若想实现可持续发展，就需要为员工创造良好的工作环境，这在一定程度上可以提高员工工作的积极性。因此企业为了更好的开展财务内控工作，为员工提供良好的财务内控工作环境是十分重要的。同时，企业在发展过程中还应积极听取员工的意见，鼓励员工指出企业各方面的不足，所以企業可以实施激励机制，对提出合理建议的员工实施物质奖励和精神奖励，鼓励员工与企业共同发展。

四、结语

综上所述，在经济新常态下，企业积极进行财务内控工作，有利于提高企业的经济效益，有利于监督企业生产经营活动各项规范的执行，有利于保证会计信息的真实性。但还应当看到，目前一些企业在财务内控工作方面还存在不足，理解上存在一定偏差，对财务内控工作在企业发展的重要性方面的认识还存在欠缺，即使制定了财务内控制度，但并没有真正得到落实。面对这些问题，企业在进行财务内控工作时要及时更新全员财务内控理念，并不断提高从事财务内控工作人员的专业水平，在实践的过程中不断积累经验，完善企业财务内控制度，使企业的财务内控工作真正有章可循，促进财务内控工作的效率与质量的双提升，使企业的发展更加符合经济新常态的要求。

参考文献：

[1]段晓玲.经济新常态下企业财务内控现状与对策研究[J].中国商论，2019，（20）：189～190.

[2]武宝娜.经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策[J].全国流通经济，2018，（35）：127～128.

作者简介：

李慧平，供职于石家庄水务集团有限责任公司。