马培 谭泽璐

摘 要：现代企业集团生产经营规模日益壮大，以大数据、云计算等技术发展作为背景，企业在财会管理方面需要更新工作模式，弥补传统会计管理工作中的不足。财务共享服务中心影响下的企业会计管理模式以现代化信息技术作为手段，满足了现代会计管理工作需求，本文也尝试分析财务共享服务中心影响下的企业会计管理模式应用对策，以期给行业工作者提供有效参考。

关键词：财务共享中心;会计管理;企业管理

引言

全球经济一体化进程加速，财务共享服务中心为现代企业会计管理工作开展提供了很大支撑力。以财务共享机制作为基础，企业财务管理模式实现了创新发展，内控力增强，在优化内部组织结构以及提高工作效率、降低运营风险等方面作用显著，引领着企业财务管理模式的变革。如何充分利用财务共享服务中心，优化企业会计管理工作，是目前企业财会工作人员应该深入思考的问题。

1.建立有效的沟通机制

财务共享服务中心模式下，企业要建立畅通的财务管理沟通机制，沟通水平决定着财务管理水平，从管理层面、执行层面和运营层面着手，建立内部联动机制。

1.1管理层定期或非定期沟通

通过邮件、电话或视频会议，定期或非定期进行沟通与交流，例如，中心和总部及各个子公司定期开会公布财务报告和关键绩效（KPI）数据分析结，明确指出哪些是财务中心流程上有待改进的，哪些是需要各个子公司乃至总部配合的。……