赵家蓉

摘要：思想导师制度成立初衷是在老员工的指导下，新员工快速熟悉公司环境，融入公司文化，实现企业人转变，在其制度优势下，导师和徒弟代代相传，实现企业文化、导师和徒弟们的双重提高，为企业快速、高效、可持续发展提供人才和根本动力。

关键词：思想导师;员工培养;职场;可持续发展

新员工进入公司，其生活环境、社交圈子发生了巨大改变，其价值观也需要经过一个与公司不断磨合、调整的过程，在此期间，其心理变化可谓是一波三折。如果不能及时把握该时期新员工的心理变化，并给予有效疏导的话，不但会延长其适应期，还有可能造成新员工的离职，给公司和员工造成不必要的损失。

目前，企业人力资源相关部门针对新员工入职中遇到的问题，采取了解决手段和措施。其一是组织入职培训。帮助新员工快速熟悉企业的组织、环境和文化，快速融入到组织或团队中。其二是开展技术导师带徒活动。根据新员工的岗位性质，在其团队中指定一名工作经验丰富、技术过硬、有一定影响力的业务骨干作为新员工的技术导师，在工作方面给予指导，帮助新员工快速熟悉岗位，提高技术技能。这些手段在一定程度上帮助新员工解决了入职后的一些问题，然而新员工对企业的认知和真正融入是一个长期的培养过程。由于入职培训周期较短，新员工只是对企业有浅显的了解，全方位、深入的了解并不现实。而技术导师带徒，更多的是帮助新员工提高业务水平，掌握工作方法，但在掌握新员工的思想状态、工作压力、生活状况等方面没有涉及。……