朱多艺

摘要：随着我国现代化建设的脚步，建筑行业的规模越大，施工管理的环节也越复杂，相应管理难度和细节的要求也就越重要。上个世纪弗雷德里克·泰勒提出了科学管理法，日本企业又在50年代提出了企业科学管理的精细化要求，对于现代建筑工程施工而言，精细化管理能够对材料、人员、施工流程和周期等复杂的数据进行细致、清晰的规划，从而保证整个施工过程的系统管理。本文通过阐述精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值，对其应用方式和策略展开了分析。

关键词：建筑工程施工管理;精细化管理;应用分析

建筑行业的发展，直接决定了我国基础建设的质量和速度，在建筑行业中，施工管理是一个科学又复杂的系统，其中包括了对施工周期的管理，每一个施工环节的衔接，各种材料的进出场时间和人事安排。如何在精细化管理的过程中，将上述各个环节有机串联，就需要相关管理人员具备更加专业的能力和素质，还要对具体施工过程中的管理规范做深入了解。

1 建筑工程施工管理中实行精细化管理的意义

1.1 规范流程，提升管理准确性

对于建筑施工管理而言，其内容相对复杂而系统，涉猎到几乎建筑施工领域的所有元素。面对这种复杂的管理情况，首先精细化管理就需要相应人员能够根据具体施工项目制定管理方案，通过提前制定方案来规范项目具体施工流程，明确施工环节。并且由于相应管理方案中对各个施工细节已经做出明确规划，那么在整个施工过程中，对于相应环节的管理效果和施工质量就有了明确的责任人，因此精细化管理能够有效提高建筑工程施工管理的准确性。……